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EIN PROJEKTBUDGET ERSTELLEN,DAS FUNKTIONIERT:DERVOLLSTÄNDIGELEITFADENZurKostenschätzung

经过 2011/01/2021 暂无评论
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DieKostenschätzungisteineSchwierigeSache - Ein Projektbudget Zu Etersheren,DasFürdeineAgentur und Deine Kunden Funktioniert,Ist ​​Praktisch Eine Kunst。

Wie Macht Man Das Richtig?Bearne Mit Diesemleitfadenfürkostenvoranschläge,der dir folgendes aufzeigt ::

Du Kannst Auch Einevorlage zum projektbudgetfürein网站 - 重新设计Herunterladen。Am Ende Dieses BeitragsErfährstdu,Welche Art Von Kostenvoranschlag Zu Verwenden Ist - und Wann - Und Welche Schritte Und Tools du Brauchst,Um Dein Projektbudget Zu Verwalten Zu Verwaltbudget。

项目预算 - 项目估算指南

麻省理工学院unserm-training gryst du deine karriere voran

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管理。

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projektbudget undschätzungsgrundlagen.

ob es dirgefälltoder nicht,geld ist wichtig。

在项目预算和Kosten的控制下für在项目中unerlässlich。预算是根据实际情况制定的,其中包括übertrumpft。预算在大地上,和恩德人在一起Konflikte Zwischen Agenturen UndKundenLösenMüssen

ESGIBT AUCH EINE MENGE DRUCK。Der Prozess derKostenschätzungkann rensugig undbeängstigendsein;ES IST ImerEinRätselratenim Spiel(Daher Ist Es EineKostenschätzung,Keine Genaue prognose)und Wenn du Das Projektbudget FalschEinschätzt,Steckst Du Als ProjektManager在DerTüre。

Die Erfolgreiche Verwaltung von Projektbudgets Ist Nicht Einfach。aber wenn du die schritte zur KorrektenSchätzungbefolgst und Sie Mit Einer肠道geschriebenen LeistungsbeschreibungKombinierst,Kannst du Sicher Sein,Dass Dein Projektbudget Dich NichtEntäuschenWird。IM Folgenden Findest du Alles,是Du Brauchst,Damit DeinProjektbudgetFürdichfunktioniert!

ZunächstEinmalZu Den Grundlagen。Nachfolgend Findest du Antworten AufHäufigeFrantenZurSchätzungSowie EineListeNützlicher工具FürieVerwaltungvonSchätzungenund预算。ES WERDEN NICHT ALL AUFGABENFÜRDICHERLEDIGT,ABER DIC TOOLES ZURPROJEKTKOSTENSCHÄTZUNGKönnenIeProjektinformationenVerfolgen und Bereitstellen,DieineSchätzungenund BudgetPlanungEinfließen。

Die Besten Projekt-Kostenschätzer

ESGIBT Nicht VieleBloßeKostenschätzer-Tools,Aber Hier Findest du ProjektManagement-Software,Die ToolsFürieKostenschätzungVonProjekten Umfasst。DazuGehörenfunktioen zur zit-und budgetverfolgung,Diefürgenauereprojektschätzungensorgen。

  1. Microsoft Excel- Weit enrbreiteter projektkalkulator mit vielen projektvorlagenfürexcel。
  2. 谷歌表- Kostenlose Tools ZurProjektkostenschätzungals替代Zu Excel。
  3. 价格和成本- SaaS-Schätz-und Kostenmanagement-Tool Zur Verwaltung der Projektfinanzen。
  4. Brainleafa.- Projekt-Scoping-Tool,Das Hilft,Die Projektkosten Genau ZuSchätzen。
  5. - kostenlost SaaS-Schätzungstool zur kooperativen Erstellung von Schätzungen和Zeitplänen。
  6. 简化- Kostenloses saas-toolfürprojektkalkulationen mit dreipunktkalkulation undeinfacher freigabe。
  7. Web开发项目评估员- Einfacher ProjektkAkkulator ZurSchätzungVonZeit undMaterialfürwebprojekte。
  8. wr- Komplettes projektmanagement-softwaretool mit Kalkulationsfunktion。
  9. CMAP软件- SchätzungssoftwareMit Einer SauberenBenutzeroberfläche;埃斯特利特·斯·斯ZungenFürKomplexeProjekte。

HäufigGestellte碎片

是ist ein projektkostenvoranschlag吗?

定义der Projektkostenschatzung

Innerhalb des ProjektManagementSINETEINEKOSTENSCHÄTZUNGLEDIGLICH EINE GROBES BERECHNUNG DES AUFWANDS UND DER KOSTEN,DIEFÜRIESTIGSTELLUNGEINESProjektsAnfallenKönnten。ES IST KeineGewährleistungFürIeGesamtkosten,Sondern Bietettem Kunden Ein Angebot Oder Einen Leitfaden(OfteeChätzungder Spanne),Wie Viel Es KostenKönnte,Etwas Zu Tun Oder Zu Liefern,Damit Er DAS BudgetFürprojektstart.EINPLANEN KANN。BudgetVoranschlägeWerden·埃斯特利特,Bevor Ein Projekt Offiziell Gestartet Wird。

WARUM SIND KOSTENVORANSCHLAGE WICHTIG?

Gründe,一定是

他的名字是Kostenschätzung scheint ein mühsamer,他的名字是。而且während是一个项目经理,他是一个发明家,einzufügen并且他的名字是richtigen Weg zu verenden,这是für。Kostenschätzung是在Berechnung的Prozess项目管理中最重要的角色,它是在kosten项目中könnte,它是für Rahmenbedingungen eines项目的定义。

Hier Ist der Grund,Warum Sie Ihr Projekt Vor Dem StartKalkulierenMüssen:

  1. Kostenvoranschläge百日度Einen Preis- Du Musst Wissen,在Rechnung Stellen Wirst(und Wann)杜德·昆德(Und Wann)Damit der Kunde EntsCheiden Kann,Mit Dem Projekt Foltzufahren·斯富德·克朗
  2. KostenvoranschlägeSchaffenKlarheit.- Wenn duWeißt,Wie Viel Budget Ein Kunde Hat,Hilft der Prozess der Ertherung eines Kostenvoranschlags,Diolehenswise Zu Defigeren,Da Das Team Zusammenarbeiten Muss,UM Die Gesamtstrategie,Aufgaben,verantwortlichkeiten.,ergebnisse,prozess-undressourcenplan.zu defierieren。
  3. KostenschätzungenLiefern Etappenziele- Durch Die Aufteilung Eines Projekts在Phasen und Aufgaben,Mit Einem Jeweeils Zugeordneten Arbeitsaufwand,Bietet DieKostenschätzungeemögrichkeit,Ein Projekt Zu“Pulsieren”,Damit du Wissen Kannst,Ob Es Auf Dem Richtigen Weg Ist oder nicht。
  4. Kostenschätzungen erfordern einen resourcenplan -Bei der Bestimmung des Vorgehens und derKostenschätzungdefiniert er Auch den Aufwand,Dendufürdasprojekt Aufblingen Kannst。Manchmal Erfordert Dies Die Zeitliche Abfolge DerAktivitäten奥德·Die Begrenzung des Betreuungsaufwandsvonführungskräften。

是在einem kostenvoranschlag焓的ist吗?

Bereiche der Kostenvoranschläge für das Projekt

Sieht eine typischeKostenschätzungFürdungendeSus。Eine GrundlegendeKalkulationBerücksichtigtdie faktoren der ::

aufgaben.(将erledigt)

罗斯库肯(von wem)

tar(Zu Welchem Betrag,WelcherWährung,Mit Wie Viel Steuer)

爸爸(FÜRWIEVIELE令人惊叹的臭臭

+Aufschlägeund Kosten Von Dritten(Wie Bewirtung,Fotografie,Reisen Oder Verpflegung)

_____________________________

=SchätzungsergebnisGesamt.

Worin Besteht Der Duterschied Zwischen Einem Kostenvoranschlag und Einem预算?

Kostenvoranschlag与预算

Eine Kostenschätzung是Eine ungefähre Angabe, während在预算Eine艺术财务计划。在这个项目的预算中,我们可以看到这个项目的预算。这个项目的预算是根据Kunden提供的für这个项目的预算。

Spielt Die Kalkulation在敏捷的Projekten Eine Rolle?

Kostenvoranschlagfür敏捷projekte

在Der Welt.韦瑟尔der敏捷Gibt es Einen Trendbind Zu Versuchen,Kostenschätzungen在令人惊叹的奥达Tagen Abzugeben。Denn Wann Ist Ein KostenvoranschlagSchließlichÜberhauptRichtig?Die Alternative Besteht Darin,Aufgaben Einfach Zu Dimensionieren und Ein Projekt在Angriff Zu Nehmen。Schau,Wie Viel du Erreichen Kannst und Finde Dann Heraus,Wie Viel du Erreichen Wirist,Wenn du Deine Geschwindigkeit Bestimmt Hast。AUF Den Ersten Blick Klingt DasGroßartig - Du Musst Keine RealenSchätzungenaugben und du Machst Einfach Weiter,Bis Dir Das Geld Ausgeht。Wenn du Damit Davonkommst,Dann Ist Das Toll。Du Kannst NunAufhörenZu Lesen。

DAS问题IST,DASS DAS SELTEN EINTRITT。Wenn Kunden Ein Projekt Starten Wollen,MüssenSIIEN,Wie Viel Es Kosten Wird,Damit Sie BerechnenKönnen,Ob Es Sich Lohnt。DieseMüssen在Der Lage Sein,Den Roi Zu Berechnen und Zuentscheiden,Ob der Nutzen der Projekte Die Risiken Und KostenÜberwiegen。unddafürbedarf es eines kostenvoranschlags。

ist es besser,projektezuÜberschätzenoder zuunterschätzen?

Überschätzung与unterschätzung.

Willst du Auf Nummer Sicher Gehen吗?eine deraufgaben eines projektmanagers.最好的计划是盈利和预算实现。所以萤石死einfache和sichere选择达林bestehen,祖茂堂祝祖茂堂schatzen奥得河祝Spielraum祖schaffen sicherzustellen, dass du戴恩Projektbudget不uberschreitest。接下来的时间,könnte这个项目的代理人将在这个项目中度过,在这个项目中,könnte将会是一个非常美好的时刻。

在这次会议上,大家都很关心这个问题,这是一个很有风险的问题这是一个预算问题,在这次会议上,我们向大家公布了这个预算,在这次会议上,我们向大家公布了这个预算,在这次会议上,我们向大家公布了这个预算。这是一个很短的时间,在巴黎的商业会议über在贝达尔的一个mehr预算später。

Die Wahre Antwort:Den Kostenvoranschlag Auf Den Punkt Granten

Das Richtige Gleichgewicht Zwischen Zu Hoher Oder Zu Niedriger KalkulationErmöglichtesid,Die Spannung Zwischen Diesen Beiden ElementenzuBewältigen

Arten VonPreismodellenFürAgenturen

GängigePreismodelleder Agentur Beinhalten(1)Zeit-undMaterialchätzungenund(2)节日。Diese Liste Ist Keineswegs Allumfassend,Aber Wenn du ProjekteSchätzt,Mod Art des Preismodells Zu Versehen,Das Deine Agentur Verwendet,Damit duKostenvoranschlägeunderenten kannst,Diezu Deinem Modell Passen。Nachfolgend findest du Eine Einfache定义Zusammen Mit Den Vor-und Nachteilen der Einzelnen Preismodelle。

时代与物质(T&M)

定义

在时代和材料的形式Kostenschätzung,在Kunde bereit的形式erklärt,在时代和材料的基础上(加上Aufschlag)的基础上(加上Aufschlag)的形式为übernehmen, unabhängig davon,它是一个关于未来的故事。

凡好

  • Der VorteilFürdenkundenIst,Dass Er Seine MeinungÜberdie AnforderungenStändigÄndernKannund Sich Keine Sorgen Machen Muss,Dass der VertragGeändertWerdenMuss。Wenn der Auftrag Nicht So Lange Dauert WieUrsprünglichangomommen,Wird nichtfürzeit bezahlt,Die Man Nicht Nutzt。
  • der vorteilfürieationurIst,Dass,Wenn der Auftraglängerdauertals erwartet,der Kunde Weiterzahlen Muss。麻省理工学院einem zeit-undmemothingbudgetträgtder kunde das risiko。

康拉斯

在Wiklichkeit Werden Die MeistenVerträgeScenziellZugunsten der Kunden Gewichtet;在Der Regel Mit Einer Obergrenze Versehen的Zeit-undMatermentverträgeSind。EinGarantierterHöchstpreisBedeutet,Dass der Kunde GeldZurückbekommt,Wenn Das Projekt Schnell Abgeschlossen Wirdund DieAgentur Das RisikoÜbernimmtundfürefereureüberschüssebezahlen Muss。达德德我们的时代和材料往往是不确定的IST,Beginnen Kunden Manchmal Zu Versuchen,Die Stunden Zu Hinterfragen。Für柴油艺术vonVerträgenistes daher sehr wichtig,saubere und genaue恶棍ZuFührenundundzeit,在anspruch nimmt,zu Verfolgen的Das Projekt。

FestpreisangeBot.

定义

Ein FestpreisangeBot Ist,Wenn der Kunde Sich BereitErklärt帽子,Einen Festpreis Zu Zahlen,Unabhängigvom AufwandFürdasprojekt。

凡好

  • Der Vorteil vonFestpreisangeBotenFürdenkunden它是在预算的后面für在sichern工程中。在所有的事情发生之前,我们都很生气。
  • 节日预算的Vorteil von festpreisbudget für eine代理商Ist,Dass du,Wenn du Den Kunden Dazu Grying Kannst,Einem Hohen Preis Zuzustimmen und Ihn Iffizienter Zu Liefern,EinenGrößerenGewinnerzielen Kannst。

康拉斯

Kunden Werden ManchmalNeverös,Wenn ES UM FestreisangeBote(奥德·韦尔巴斯菲尔特猎物)Geht,Da SieBefürchten,Dass Sie Einen Zu Hohen PreisFürdie zu Erbringenden Dienstleistungen Zahlen。Folglich Nutzen Kunden Manchmal“Beste UndEndgültigeStreisBudgets”,UM EIN Projekt Zu Realisieren。SIE Versuchen.,Agenturen Dazu Zu Grangen,Gegeneinander Zu Bieten。Ein Weiterer Nachteil Ist,Dass,Wenn du DasProjektbudgetÜberschreitest,Der Kunde Kein Geld MehrFürdasprojekt bezahlt。Bei Einem FestpreisBudget.TrägtDie Agentur Das Projektrisiko,他是一个明确的人,他是一个明确的人。

Welches preismodel soll我wählen?

IM Allgemeinen:

  • Zeit-undMatermentVoranschläge.Sind理想的FürProjekte,北丹恩·埃斯·施韦德斯,DieGrößeDesProjektsGenauAbzuschätzen,Oter Bei Denen Erwartet Wird,Dass Sich Die Projektanforderungen VoraussichtlichÄndernWerden。
  • FestpreisangeBote.Sind理想,Wenn es Im Projekt Wenig Unsercheit Oder Risiko Gibt:Ein Preis Wird Vereinbart und Dann Bezahlt。

Arten VonKostenvoranschlägen.

Welche Arten vonKostenvoranschlägenGibtes?ESGIBT VIELE,Aber Hier Sind Einige derHäufigstenKostenvoranschläge,Die Digitale Agenturen Nutzen:

UngefähreSchätzung.

Nutze EineUngefähreSchätzung,Wenn der Kunde Herausfinden将ob er das预算帽,ein projektdurchzuführen。

这是一个很重要的问题Schätzung,它是一个很重要的问题,它是一个很重要的问题。Normalerweise wid eine Schätzung der Richtwerte vorgenommen, so dass, wenn du denkst, dass das Projekt $10万kosten könnte, du einen (-25% bis +50% Varianz) Bereich von $ 7.5万- $15万angeben könntest, um das Budget des Kunden zu ermittel。

Budgetschätzung.

Nutze Einen BudgetVoranschlag,Wenn der Kunde der Meinung Ist,Dass Er DAS Budget帽子und Mehr详细信息Benötigt。

Angenommen,Der Kunde Ist Mit Dem ZurVerfügungGestelltenKostenvoranschlagZufrieden,Dann Kannst du Einen Schnellen Projektplan Estellen,Der Aus Einem Kostenvoranschlag und Einem Zeitplan Besteht。Diesen Kannst du Auf Das Budget des Kunden Abstimmen,Vorausgesetzt,Du Dachtest inmer Noch,Dass Dein 100.000-Dollar-Kennwert Korrekt War,DuKönntesteinen(-10%BIS + 20%Varianz)$ 90.000 - $ 120.000-BENEICH BAGEBEN。

Endgültigesow-shätzung

Nutze Eine VerbIndliche Sow-Schätzung,Wennuang Ast Deligence-Prafungen Abgeschlossen Hast Und Das Projektbudget Genehmigen Musst。

在Annahme之下,这是一份工作报告(SoW),这是一份Kostenvoranschlag和gesamte项目预算enthält。auh hier gilt: Wenn deine 100.000 $ Budgetschätzung noch gültig ist, solltest du (0% bis +15% Abweichung) 100.000 $ + 15000 $ Kontingenz schätzen。

NatürlichKannstdu Direkt EineEndgültigeSow-SchätzungEerstellen,Aber Wenn Du Dich Mehr Ins详细象鼻师,在Anspruch Nehmen的Wird ES Incormerweise Viel Mehr Zeit。Abhängigvon der Art des Kostenvoranschlags,Den du Eertellen Wirst,Kannst du Verschiedene KalkulationsMethoden und-Sichodsätzen,Dass du Eine entsprechendendenaueKostenschätzungentherst。

Ein Einfaches BeispielFürein projektbudget

姑娘们都很爱她。Einen sehr teuren Kuchen。

Nachfolgend Findest du EinenKostenvoranschlagFürieZubereitung欧莱斯古晋。duköntesteinsolches dokument einem kundenpräsentierenund Herausfinden,ob er $ 1000 $ 1000 $ 1000 $ 1000fürdenstare des kuchenprojekts Sichenghang。Nach der Verfeinerung des Kostenvoranschlags奥斯特利最杜南Einen LeistungsnachweisunderhältstieGigmigungDurch Die Bestellung。

AnschließendKannst du Deinen Super Kuchen Liefern。Zugegeben,Es IstEinlächerlichTeurerKuchen,Aber嘿,Du Hast Ihn Dir Verdient。

项目预算估算实例

Beispiel für ein projecktbudget

Dieses BeispielEnthälteinigewichtige projektinformationen mit dem projektnamen,dem projektleiter und dem基准。DieKostenschätzungGliedert在Phasen und Zeigt中的Aufgaben,WER在Jeder阶段Des Projekts Welche AufgabeAusführenund Welchen Arbeitsaufwwand Leisten Wird。Wichtig Ist,Dass Dieses Beispiel Auch Die Kosten Von Drittanbietern(是WirSehrGroßzügigbemessenhaben)undeeinezusammenfassung des Kostenvoranschlags Zeigt,Die Ein Kunde Als Budget Heranziehen Kann。在Diesem BeispielFüreinprojektbudget hafen risikobudget,KeinÄnderungsbudget,Keinealnderuntätenoderannahmenberücksichtigt,DennSchließlichIst​​est estein kuchen。

vorab-checkliste:5次调平,死亡vor der erstellung eines kostenvoranschlags wissen sollte

Du Telefonierst Mit Einem Kunden(WährendERENAUFZUGHINUNTERFÄHRT,NATÜRLICH,SO DASS DU IHN NichtRichtighörenkannst)。

Sie Wollen Eine Zahl:

“还有Ich Brauche Eine App Wie Facebook,Aber Ein Bisschen Anders。Wie Viel Wird Das Kosten?Kannst du Mir Heute Noch Sagen,Wie Viel?Ich Muss Es Wiklich Heute Wissen。好的…。?曾是…。?ich kann dichnichthören。Sende Mir Einfach Die Zahl在DerNächstenStunde。vielen陷入艾夫维埃伊厄尔。“

都好。Bevor du anfängst, herumzukraxeln, um irgenwelche Zahlen zu liefern, solltest du diese核对表durchgehen:

  1. DAS Projekt Kennen.
  2. EIN预算哈比
  3. Einen Plan Haben.
  4. Wissen,Warum duSchätzt
  5. Wissen,Welche Art Von Kostenvoranschlag du Brauchst

1. Kenne Das Projekt

Bevor duAnfängst,Ist ​​Das ZuSchätzen伊尔德·斯特斯特·杜维斯泰·斯科斯特·沃鲁姆杜德·斯波特ÜberhauptMachst。Du Musst den Auftrag des Kunden Verstehen,是Er Erreichen将und Warum。Du Musst DieGewünschtenErgebnnissedes Projekts Versehen und Wissen,Wie Ein ErfolgFürieBeteiligten澳大利亚。Ohne Dieses GrundlegendeVerständnisder Statchischen Ziele Ist es Schwierig Zu Wissen,Wo Man Den Schwerpunkt des Projekts Setzen Soll。

2.有静脉Projektbudget

ES IST GUT,EIN WENIG SINNFÜRDAS预算EINESKUNDEN ZU HABEN,BEVOR DUANFÄNGST,ETWAS ZU TUN。HäufigBehauptetEinkunde,Dass Er Sein Projektbudget Nicht Kennt。Wenn Er也是Sagt,Dasser Es NichtWeiß,Bedeutet Das,Dass Du Ein Paar Optionen Besgrechen Musst。

Zuerst,开始的时候。找到了赫拉乌斯,是über他们的预算轻和法多特堡。Selbst wenn nicht glaubt, dass man in Budget hat, wird man natürlich eine Vorstellung davon haben, was man bereit ist, für etwas zu bezahlen and was man nicht hat。

aber wenn du einem kunden helfen kannst,zumindest die grenzen seine projektbudgets auszuarbeiten,spart das eine menge zeit,da er sichallemöglichenoptionen anshen muss。

3.Einen计划für das Projekt haben

Wenn du Ein ProjektSchätzt,Ist ​​Es Viel Einfacher,Wenn Du Zumindest Einen Einfachenprojektplan.加快。DieRealitätIst,Dass du Den Projektplan entsPrechend derSchätzungAnpassenMusst。AußerdemUsstdu DieSchätzungVerfeinern,Sie An Den Projektplan Anzupassen。

die beziehung zwischen dem kostenvoranschlag und dem projektplan ist symbiotisch;Sie Wachsen Voneinander。Wenn Du Direkt Ohne计划在Einen Kostenvoranschlag奥斯特尔斯特,Wirstu Schnell Festellen,Dass du Einen Begleitenden Projektplan Brauchst,Damit Er Eine Bedeutung Hat。

Allerdings Kann Es AuchFüremejektplanunghilfreich sein,Wenn du Eine Schelle山顶南·斯卡恩·船长。男子Stelle Sich Dasähnlichwieeine projektplanskizze vor。Das Ziel Ist Es,Einen Beitrag Zu Leisten und Herauszufinden,Wie Viel Aufwand Man Sich Leisten Kann,Um在verschiedenen Phasen Eines Projekts ZuPrüfen,ob esumetzbar ist。

BeispielFüreine上下 - SchätzungEiner网站

ZUM BEISPIEL,Wenn DuWeißt,DASS DU $ 100KFÜREIN网站 - Redesign-Projekt Hast,Kannst Du $ 100k oder 20 Wochen Aufwand(Vorrausgesetzt,ES IST $ 5K / Pro Perser / Pro Woche)Wie Folgt Aufteilen:

预算 leistung(Woche)
定义 $ 10,000.00 2
富利 $ 25,000.00 5.
entwichklung $ 50,000.00 10
Bereitstellung $ 10,000.00 2
Auswertung $ 5,000.00 1
$ 100,000.00 20.

Die Erterlung Eines Derartigen,SEHR Detaillierten Kostenvoranschlags Ist Hilfreich,Bevor du Mit Deinem Projektplan Beginnst,UM Einen SicherheitsCheckFürdasoverging des Prozessesdetchzuführen。Wenn Du Keine Ahnung Davon Hast,Wie Viel Arbeit du Dirs Leisten Kannst,Schaffst Du Es Auf Halbem Weg Dorch Deinen Projektplan und Erkennst,Dass du IhnÜbertriebenHast。

4.厄肯,abschätzst

Beantworte柴油饲料:Versuchst du Mit Deinem Budget und dem von dir ersterellten kostenvoranschlag zu erreichen?

Schätztdu,Um Ein Genaues projektbudget zu erhalten?oderschätztdu,嗯eine bestimmte zahl zu erreichen?Versuchst du,Ein NeuesGeschäftzu generieren oder在einem projekt als verlustmanager zu arbeiten,um mehr arbeit auf die beine zu stellen?MöchtestduContensivin DieFrüherkennungInvestieren,DieFüreineGruppe von Projekten Genutzt Werden Kann,奥德雷斯ES UM EIN风险Technisches Projekt,Bei Dem Mehr AuffwandFürieneyneficklungAufgeWendet Werden Sollte?

DieKostenschätzungWird Imrer Einen Bezug Habben。Das Wissen UM Das Gesamtbild Stellt Sicher Sicher verschwendest,etwas zu Produzieren,Das Technisch Korrekt,AberVölligUngeignetFürdasProjektist。

5.说到这里,请听艺术大师的演讲

IM Vorfeld Eines ProjektBudgets,DAS VON EINEM KUNDEN UNTELEICHNET WIRD,GIBT ES EINEN PRIZESS ZUR定义DES预算。WieLässtSich还也是Sicherstellen,Dass Du Keine Zeit Verschwendest und Einen Detaillierten Kostenvoranschlag erstellsts,Der WeitAußerhalbdes预算eines kunden liegt?在verschiedenen phasen eines projekts Kann Man Verschiedene Arten VonKostenvoranschlägenVerwenden。

5 Techniken ZurSchätzungsProjektBudgets

Welche Methoden zur projektkalkulation gibt es也是我projektmanagement?Es Gibt EinigeverschiedeneMöglichkeiten,Ein Projekt ZuSchätzen。ES Lohnt Sich,Mit Ihnen Vertraut Zu Sein,Damit duWeißt,WelcheKalkulationsMethodeFürdeinProjektGeeignetIst。在Diesem Abschnitt Werden WirdenFünfBerechnungstechnikenVorstellen:
项目预算 - 成本估算技术信息图表

自上而下 - Schätzung

Bestimme Die Summe,Dann Teilst du Diese Summe在Die Aufgaben Oter Phasen Auf

die top-down-schätzungisteinehervorragendeschätzmethode,北德·埃因Projektbudget Genommen Und So Aufgeteilt Wird,Dass Man Phasen Oder Projektaufgaben eine Anzahl von令人震惊的Zuweist。Dann Ontscheidest du(JA,Erraten),Ob der Betrag,DerFür相奥德·奥尔·Zugewiesen Wird,Angemessen IST。Versuche,Den Umfang des Projekts一个Das Zugewiesene Budget Anzupassen。

我们将在讨论erwähnt haben,IST Die Top-SchätzungEineNützlicheTeporik,Die在DenFrühenPhaseneinesProjekts Eingesetzt Wird,Wenn Esetzt Geht,Zuüberprüfen,ob Das Budget Eines Kunden Ausreicht,Um Ein Projekt Zu Realisieren。

nachteil.der top-down-schätzungist,dass sieAbsolut Ungenau.IST。SIE IST WOHL AUCH Nicht WirklichSchätzbar - Man Muss BudgetBrockenFür凡尔什迪德Aufgaben Ausarbeiten。es Wird Davon Ausgegenen,Dass Das GesamtProjektbudget Vor Projektbeginn Festgelegt Wird und Sich NichtÄndernWird。

模具涡旋Der Top-Down-SchätzungIegenDarin,Dass SieSEHR SCHNEL.Sein Kann是Sehrnützlichsein Kann,Wenn du Versuchst,einem kunden zu Helfen,Festzustellen,Ob Sein Budget Rentabel Ist Oater Nicht。esist auchnützlich,UM Einem Kunden Zu Helfen,Zu Verstehen,Welche Reichweite Sein Budget HabenKönnte。

AnalogeSchätzung.

Anhand Von Daten Ausähnlichenprojekten kanneineähnlichesumme emittelt werden

EineWeitereGroßartigeTechnikFürungefähreSchätzungenIstInAnanogeSchätzung。DieSchätzungVonMaplienMag Ausgefallen Klingen,Aber Es Est Einfach Nur Ein Projektbudget Wie Das,Das du Vorerchingschon Einmal Benutzt Hast。Ein BeispielFürAnantzungenWäreZu Sagen:“Letztes Jahr Hahen Wir Drei网站设计 - Deche jeeeils 100.000美元的Gekostet Haben,也是HöheVon100.000美元的Höhevon 100.000美元的预算。

Einfach Richtig?Nun Ja,Wenn DuTatsächlichÜBER相关历史悠久的MIT DEM AKTUELENPROJEKTÜBEREINSTIMMEN,Das du ZuSchätzenVersuchst。es Wird Davon Ausgegenen,Dass du Daten AusFrüherenProjektenHast,DieähnlichGenug Sind,Um EinenNützlichen默特林Zuemöglichen。

模拟Schätzungen können auh anhand von Beispielen ßerhalb deiner oder der projeckterfarung deines abgeleitet werden (z.B。HIER EINE UMFRAGE MIT GROBEN ZAHLEN ZU DEN ENTWICKLUNGSKOSTENFÜRMOBILANWENDUNG)。Vorsicht - BeispieleAußerhalbKönnenEinGuter Ausgangspunkt Sein,Wenn Du Diese Art Von Projekt Noch Nie Zuvor Gemacht Hast。Aber du Musst Trotzdem Eine Angemessene Sorgfaltspflicht Einhalten,Wenn Du Die KostenFürdeinenKonkretenFall Zusammenfasst。

nachteil.Der AnalogenSchätzungist,dass sieungenauIST。Es KannÄhnlichkeitenZwischen Den Projekten Geben,Aber Projekte Sind Immer Sinduell - Es Ist Wie der Versuch,Äpfelundorangen zu vergleenen。Damit AnalogeSchätzungenRealisierbar undNützlichsind,Sind Sie Zudem Stark AufGenaue Historische Laten Angewiesen。

Der Vorteil.Einer analogenschätzungbesteht darin,dass sieSehr schnell und einfachist und mit begrenzten verwendet wie die top-schätzungisteseinehervorragendeSchätzmethdeodeüberdasprojekt verwendet wie die verwendet werden kann -

ParameterBezogeneSchätzung.

Verwendung Von Daten und Variablen Zur Berechnung der Gesamtumme

Falls du Die Daten Hast und Etwas Mehr ZurVerfügung,Dann Ist Dies Eine PotenziellGenauereSchätztechnikFür帕拉德·帕拉德亨Die ParametrischeSchätzungSchätzungSuufvariablen ausähnlichenprojekten und wendet sie auf das aktuelle projekt a。

Nehmen Wir Zum Beispiel An,DuHättestEinProjektZur onwicklung Einer 2-Minütigen动画。DuWeißtVielleicht,Dass Die KostenFürEinFrüheresProjektZur onwicklung Einer 30-Sekunden-Animation 10.000美元Betrugen。duköntestdann die kostenfürdasaktuelle projekt hochrechnen。Daswäreetwadasvierfacheder Kosten,Oter Etwa 40.000美元。

Der Vorteil.祝你好运Genauer.Ist Als Die AnalogeSchätzung,Da Er Mehr Als Einen Datensatz Verwendet und Die Statistische Beziehung Zwischen Historischen Laten und Variablen Nutzt。

nachteil.IST,DASS ES BEI DIGNEDEN PROJEKTEN OFT SCHWIERIG IST,nützlichemesspunkte zu finden。

Dreipunkt-Schätzung.

Berechne drei verschiedeneschätzungenund nimm den mittelwert,um dime summe zu berechnen

Angenommen,Du Hast DieUngefähreSchätzungdetchgeführtundder Kunde帽子UM Einen Richtigen Kostenvoranschlag Gebeten。Dann Musst du Anfangen,GenauereSchätzverfahrenZu Verwenden。Eine EinzelneStondenschätzungProAufgabe Ist Am Einfachsten,Aber Manchmal IstEsSchön,Bestimmten Bereichen Zu Planten undeinen Gewichteten Durchnnitt Zu Verwenden。

Die Dreeipunkt-SchätzungIsteineMöglichkeit,Eine RealistischeKostenschätzungZuBerechnen。Sie Basiert AUF EINER最佳案例-Schätzung,Einer最坏情况 - Schätzungund der Wahrscheinlichsten Fall-Schätzung。Es GibtverschiedeneMöglichkeiten,柴油Zahlen Zu Benutzen,Je Nachdem,Wie du Das ErgebnisGewichtenMöchtest。Eine EinfacheMöglichkeit,DieDeng Zu Verwenden,Besteht Jedoch in der Verwendung Nach Dieser Fundel

(BETER FALL + SCHLECHTESTER FALL + WAHRSCHEINLICHSTER FALL)/ 3 =埃尔沃特·舒茨恩

NACHRÜCKSPRACHEMIT DEINEM TEAMSCHÄTZTDUBEISPIELSWEISEDEN ZETAUFWANDFÜRIEGETALLUNGEINER WebSEITE WIE FOLGT EIN:

  • Am Booden - 3令人惊叹
  • Am Schlimmsten - 9令人惊叹
  • Höchstwahrscheinlich - 5令人惊叹

(BESTE + SCHLECHTESTE + WAHRSCHEINLICHSTE)/ 3 = ERWARTETESCHÄTZUNG

(3 + 9 + 5)/ 3 = 5,7令人惊叹

Der Vorteil.der der dreipunkt-schätzungbesteht darin,dass sie dasRisiko Reduziert.-在Berücksichtigung的最好的,澳大利亚的schlechsteren和wahrscheinhsten,这是一个网址Projektschätzung,在Unsicherheiten和Risiken einer Aufgabe berücksichtigt。

Der Einzige Wikliche Nachteilder Dreipunkt-Schätzung is, dass sieEtwasLängerDauert!

von-unten-nach-oben-schätzung

Kostenvoranschlagfüralle einzelnen bereiche und deren加成zu Einer Gesamtumme

当我们来到这里的时候,我们都是Leistungsübersicht,我们都是在这里生活的,我们都是在这里生活的Schätzung durchzuführen。Von-unten-nach-oben-Schätzung是一个PSP计划(PSP)的基础,在另一个计划(PSP)的基础上。大北在塞纳河上的一个工程,在加菲市的另一个工程上,它分别为geschätzt和在该工程上的另一个工程。

Der Vorteil.der von-unten-nach-oben-schätztechnikbesteht darin,dass sieSEHR Genau.这是一个很有活力的项目gegenüber der Schätzung ermöglicht。Du erkennst sehr schnell, wenn ein Projekt das Budget überschreitet and die Aufgaben länger dauern, als geschätzt。

死亡der von-unten-nach-oben-schätzungliegen darin,dass sieZeitaufwändigzu奥斯特伦ist unt nur dann Wirklich Genutzt Werden Kann,Wenn Man Alex详细信息Zu Jeder Aufgabe在einem projekt kennt。Außerdemkann esturch die hohe genaurigkeit(und dieschätzungauf aufgabenebene)Die Kosten Eines Kostenvoranschlages Manchmalerhöhen。Aus Diesem Grund Ist EsEineGroßartigeTechnik,Diedunen der AnalogenSchätzungVerwendenKannst,Wenn Du Versuchst,Die Angemessenheit DeinerSchätzungZuüberprüfen。

arbeiten的最低温度是多少?

ES Gibt Keine Richtige Oder FalscheSchätzMethode - Man Muss Nur Eine GeeigneteSchätzmethodeFürdas预算,Den Zeitplan und Mope,在Der Sich Ein Projekt Befindet,Verwenden。JE Genauer EineKostenschätzMethodeIst,Desto Teurer und Zeitaufwendiger Wird der Prozess der Produktion。Während还Die Von-Unten-Nach-oben-SchätzungWieder Beste Ansatz Erscheinen Mag,Ist ​​Es Nicht Rumer Ratsam,Wenn Du Wenig Zeit Oder Ressourcen Hast,Auch Wenn Sie Am Genauesten Sein Mag。

所以奥斯特利斯杜埃因ProjektBudget

杜贝斯也死了checklistefürievorbewertungdrchgegangen。DuWeißt,Welche艺术vonschätzungDuDurchführenusstundjetztBist du Bereit,EineKostenschätzungZuoStheren。

麻省理工学院未解决的checklistefürkostenvoranschlägekannstdu Ein projektbudget在10个schritten orertellen。Hier Ist Eine Infografik Zu DenKostenvoranschlägen,Die Die Schritte Zusammenfasst:

项目预算成本估算 - 信息图表

在Dieser ChecklisteFürkostenvoranschlägehenwirs der erstellung einer projektkalkulation auf zehn einfache schrittereduziert。SIE SIND DIE GRUNDLAGEN,DIE DU BEHERRSCHEN MUSST,UM EINEZUVERLLÄSSIGEKOSTENSCHÄTZUNGFÜRDEINPROJEKT ZU ENTWICKELN:

1.死亡观念bestimmen

Schaffe Etwas Klarheit。贝格里夫斯,是Du Tust,Warum und Wie。Du Musst DieAnfänglicheIdee Schnell Zu EinerPraktikablenLösungVerarbeiten,Dem Projektbudget desKundenÜbereinstimmt,Den ZeitplanEinhältundisdrundschenZieleErfüllt,Damit Sie Zu ErgebnissenFührt。

2. Die Komponenten Identifizieren

Fasse zusammen。Wenn DuDirüberieGrundideiemklaren Bist,Identifizierst du Die Spezifischen Ergebnisse und Entwirfst Den Prozess,Derforderlich Ist,Damit du denfwandFürdasGesamtbudgetGenauAbschätzenKannst。

3.Führe deine Recherchen durch

Lasse Keinen Stein Unbebegt。SCHAU DIR DEINE CHECKLISTEFÜRIEVKERKAKELALYAN und Lerne den kunden,Die Teammitglieder und Die Projekthistorie Kennen,Damit duDirübererwartungen,预算,Fähigkeiten,Erfahrungen und Bshingige Leistigen Leistigen Im Klaren Bist。

4. Stelle Schwierige Fragen

Erkundige Dich,Wie Und Warum。UM Richtig ZuSchätzen,Musst du dirüberjeden aspekt des projekts im Klaren Sein Fragen Kannst,Wie Es Emsten Umsetzen Kann。Dann Fragst du Weiter,Warum - undPrüfstIhreChätzungen。

5.这是我们的错

Habe Ebenfalls Einen Plan B. Deine Geplanten Kosten Sind Die Geringsten Sorgen - Die UnerWarten Kosten Sind der Eigentliche问题职业问题。Projekte Laufen Selten Nach计划,Solltest du Ein Angemessenes BudgetFürRisikenundÄnderungenam projektzeitplan oder -umfang Sowie Unsfentheiten在DeinerSchätzungberücksichtigen,Damit du Immer Nunerb Des Budgets Liefern Kannst。

6. Kenne Deine Kostenvoranschlagsgrenzen

率达希朗姆酒。Kenne Deinen Planungshorizo​​nt und Gliedere Das Projekt在Phasen,So Dass Du NurSchätzungenFürIePhasenAbgibst,Fürdu Mit Sicherheit Kosten Bereitstellen Kannst - ImÜbrigennurSchätzungenimUngefährenbereich。

7.Berucksichtigung versteckter这些

Schließealles ein。Achte Darauf,Dass du Die Indirekten Projektkosten Einbeziehst;FürIebechnungund das projektmanagement,fürdieschätzungdes projekts,Die Arbeitsmaterialien,Das Projektkosten,Das Berichtswesen,Die Kosten Von Drittanbietern,Die Reise- und Aufenthaltskosten und DenAbschluss Projekts。

8.Überprüfealles.

Fehler Sind Teuer。Überprüfedienachträglichecheckliste,um sicherzustellen,dass die Arbeitskosten,Der Pruzess,Die Phasen,Die Aufgaben,Die Karten,Die Wechelkurse,Die Formelnund Die Kosten Von DrittanbieternOrdnungsgemäßberücksichtigtund Auf ihre Richtigkeit HinÜberprüftWurden。

9. Den Kostenvoranschlag Einreichen

Entblößdichnicht。Liefere Niemals Einen Kostenvoranschlag,Ohne Die VoraussetzungenFüreine projektvorlage zuberücksichtigenoder die细节zu den erwartungen一个Die Leistungen,Den Kunden und DiekommunikationSowie Das Eigentum ANEndgültigenergebnissen des Projekts enthalten。

10.Sei schlau

EIN PROJEKT UNTERODERÜBERDENWERTZUVERKAUFEN,VerursachtSpäterimprojekt Kopfschmerzen,也Versuche,所以Ehrlich und RealistischWieMöglichZu Sein;ES Wird Die Berichtertryung Einfacher Machen und Das Vertrauen Zu Deinen Kunden Aufbauen。

Nicht Sicher,Wo du Anfangen Sollst?

Ein SelbstBewusster,Erfolgreicher ProjektManager Zu Werden,Ist ​​Keine Leichte Aufgabe - Wennu Nach Dem Richtigen Einstieg这样,Wird Dir不结反在线 - 库尔斯掌握数字项目管理万博新闻皇马Den Weg Weisen。在Diesem 7-Wöchigenkurserhältstduzugangzu Commany,Praktischem Fachwissen,Das driedens,Zufriedene队Zuführenund Hochwertige Projekte在Der Diredianten Welt Zu Realisieren。

Ob Du Nun正式Zum ProjektManager oder Zum Kundenbetreuer Ausgebildet Bist,Es Ist Deine Aufgabe und Dein Privileg,Ein Meister in der Kunst des Projektmanagements Zu Werden。不当Kurs Vermittelt Dir Die Grundlagen,Dir Helforn,DieTäglichenHerausforderungendes Projektmanagements Zu Meistern und Dich Als Profi在DerGroßen,Wilden Welt des DPM Zu Entwickeln。

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本阿斯顿

关于本阿斯顿

ich bin ben阿斯顿。ich bin Ein数码器projektmanager。Seitüber10JAHRENBINICHin derBrancheTätigundarbeite inGroßbritannien北纳·伦敦·伦敦伦敦德·梅内恩塔顿威德尔·德尔,Wunderman,Lowe und DDB。Ich HabeAllesMöglicherealisiert,von Viralen视频überCMS',Flash-Spiele,Bannerwerbung und Ecrm Bis Hin Zu电子商务 - 塞维登。Ich HatteDasGroßeGlück,FüreineVielzahlvonGroßenNeternehmenZu Arbeiten:Automobilmarken Wie Land Rover,Volkswagen und Honda,Energieversorger Wie Bt,英国天然气und exxon,FMCG-Marken Wie Unilever und Marken Aus der Unterhaltungselektronikwie索尼。

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