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项目管万博新闻皇马理认证是否重要?(来自红门互动的坦率Wyatt)

通过 19/04/2021 5月3日,2021年 没有评论

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加伦·洛(Galen Low)和坎迪斯·怀亚特(Candice Wyatt)一同接受了采访万博新闻皇马红门互动

Candice是数字解决方案开发和全渠道品牌传播领域的资深交付领导者。她曾与包括在内的品牌合作WD 40.,奖项,博世intuit., 和亚瑟士。在她的业余时间,她也是一位作家和科技女孩的骄傲支持者。

他们讨论项目管理认证是否仍然有价值,以及如何利用它们以获得最高投万博新闻皇马资回报率。

采访中强调:

  • Candice Wyatt是数字解决方案开发和全渠道品牌通信的退伍军人送货领域。她曾与包括在内的品牌合作WD 40.,奖项,博世intuit., 和亚瑟士在她的业余时间。她也是一名作家,也是科技女孩的骄傲支持者。
  • 目前,Candice是项目管理主任万博新闻皇马红门互动,她领导了三个技术项目经理和八个生产商和计划经理团队。[1:21]
  • 如今她在职业上面临的最大挑战是如何与她的团队保持个人和职业上的联系。以及如何在虚拟环境中保持他们的积极性。(庭)

“作为项目经理,我们往往是非常结构化的,我们喜欢按计划进行的东西,但我们也在一个时间根据计划的事情。”- 坦率的Wyatt

  • Candice就职于Red Interactive。他们是一个非常独立的营销机构,全方位服务,全渠道营销。她一开始是他们的协调员。(5:02)

“我很幸运能够在一个价值观学习的组织中工作,这真的支持想要追求进步的人,自我增长。”- 坦率的Wyatt

  • Candice亲自做了一个周末训练者为考试做准备。她基本上放弃了她的生命,这是一个好两个月。她周一在星期五工作。星期六和周日她在课堂上八小时做这个训练营。[7:07]
  • 在整个获取她的PMP认证过程中,坎迪斯在整个过程中学到的两个有价值的事情是她真正围绕调度技术的有形工具和技术,而其他无形的部分是她获得了很多信心。信心她知道项目管理是什么。万博新闻皇马[8:30]

“信心真的是一个能够实现您的全部潜力的游戏更换者。”- 坦率的Wyatt

  • PMP是全球公认的。这是世界上大多数人持有的最大的证书。[他们]
  • Having a PMP certificate means that you’ve met the qualifications to become certified, but also that you’re staying up to date on the evolution of the project management practice because, in order to maintain that certification, you have to do what they call PDUs (Professional Development Units). [12:59]
  • 为了维护PMP或ACP敏捷认证从业者等PMI认证,您不必成为PMI成员。[16:51]
  • PMI就像一种一组和完成的费用结构。它们有很多不同的方式,您可以获得您的PDU,以便您可以每三年续订您的认证。[17:35]
  • 雇用时,Candice最初不需要PMP认证,但它确实影响了她对向前迈进的决定。[20:08]
  • 在红门,他们的核心值是我。100%。代表激励,分享,进化,超过。而每个人喜欢的人是百分之百的混乱。[23:23]

“关键在于区分那些仅仅因为自己组织有序就认为自己是项目经理的人,以及那些已经花时间真正学习和理解如何进行项目管理的人。”万博新闻皇马——Candice Wyatt

  • Candice和他们所有的技术项目经理还获得了成长驱动设计(GDD)的认证。(27:42)
  • 在Candice的观点中,PMP是基础知识,它真正适用于所有方法,任何组织。[28:48]

“先获取您的PMP,获取一个非常坚实的基础,然后添加了特定于您的组织功能的事情。”- 坦率的Wyatt

  • 红门,他们正在与客户合作,他们经常为他们管理数百万营销资金。[30:28]

“信任来自提供伟大的工作,会议承诺。”- 坦率的Wyatt

  • 在红门,他们有一个具有不同水平的职业道路结构。他们不仅仅有项目经理。他们有协调员,员工,生产者,技术项目经理和高级生产商。[37:16]

嘉宾生物:

坎迪斯怀亚特是一个PMP和PMI-ACP认证的项目管理专业和屡获殊荣的营销万博新闻皇马机构项目管理主任,红门互动。她管理着该机构的跨渠道生产者、项目经理和技术项目经理,并在四年前启动了该机构的PMO,至今仍领导着PMO。她为一些著名的客户工作过,比如WD-40色,博世, 和亚瑟士并于科技的非营利性的圣地亚哥女孩共同董事总经理。

坎迪斯·怀亚特的照片

“我很幸运能够在一个价值观学习的组织中工作,这真的支持想要追求进步的人,自我增长。”

- 坦率的Wyatt

我们正在尝试用软件程序转录我们的播客。请原谅任何拼写错误,因为机器人不是100%正确的。

音频转录:

盖伦低

所以我终于在放弃了几十个周末和晚上的学习之后,在练习考试后通过实践考试推动自己,更不用说爆胎和随后的疯狂驾驶室骑去了我的考试。最后,我是一个骄傲的项目管理认证,但现在是什么?万博新闻皇马这是一个值得一切努力吗?我是否学会了我可以在日常生活中实践的事情?我学到了什么与数字相关的东西?如果你一直在争论获得的价值万博新闻皇马项目管理认证,这一集是给你的。我们将打破求职者的认证手段,用于招聘在数字化的管理者和组织。

以及一些这些认证如何发展,以便您能够做出明智的决定。

感谢您的收听,我是Galen Low,数字项目经理。我们是一个由数字专业人士组成的社区,我们的使命是互相帮助,获得技能,获得自信,建立联系,以便更好地交付项目。如果你想了解更多,请访问www.ingilisi.com。

大家好,感谢大家来到DPM播客。我今天的嘉宾是一位资深的交付领导者,在数字解决方案开发和全渠道品牌传播方面都是如此。她曾与WD 40、titest、Bosch、Intuit和Asics等品牌合作。在她的业余时间,她也是一名作家和科技女孩的骄傲支持者。

目前,她是红门互动项目管理的总监,在那里她带领了三个技术项目经理和八个生产商万博新闻皇马和计划经理团队。今天,她将与我聊天有关项目管理认证。万博新闻皇马他们今天在数字世界中仍然有价值吗?如果是这样,你如何利用他们获得最大的投资回报率?

人们,请欢迎andice wyatt。你好Candice!

坎迪斯怀亚特

嘿galen。嘿,每个人都在倾听。超级兴奋到这里。这个社区DPM是我的资源,我的团队多年来。所以我真的很期待与你聊天。

盖伦低

听到这太好了。我真的,我真的很开心。我们是您团队的资源,现在您是我们的资源。表格如何转向。现在,这真的很棒。真的很高兴今天有你的节目。呃,坦诚在我们第一次见面时,它就像一个全球大流行的八个月。

嗯,今天它仍然是一个奇怪的现实,但它就像带着更多的希望,你知道,疫苗正在推出。呃,所以通过那个镜头,也许你可以告诉我,就像你今天面临的最大挑战是什么?

坎迪斯怀亚特

是的,我认为这是很多人在个人生活和职业生活中都面临的问题。就职业而言,真正的问题是如何保持联系?无论是对你的个人还是对你的团队。如何在虚拟环境中保持他们的积极性?对红门的我们来说,这是一个比较容易的转变。我们已经非常虚拟地运作了,但与客户之间有很大的不同。我们不像以前那样使用FaceTime了。

盖伦低

有没有发现你的一些客户有点焦虑,有点压力。还有更多的生活,压力,大流行,压力,然后将其复合到类似的工作压力。

坎迪斯怀亚特

哦耶。这是一个整体不同的球比赛,但我认为它加强了很多个人联系。对吧?因为你在开会时,你的孩子将在后台跑步。你的猫将在你的电脑上跳起来。那些在这一切之前,那种你真正没有得到的时刻。所以你在个人层面上彼此相互了解。

盖伦低

我爱。是的。它有人性化的东西一点点没有吗?And do you have any sort of like, top tactics or techniques you, for just kind of getting your clients kind of calm and, uh, distressing and keeping it human and keeping things casual when they’re working remotely and it might be new for them.

坎迪斯怀亚特

我想我们只是,你必须要有同情心。你知道,作为项目经理,我们倾向于非常结构化,我们喜欢事情按照计划进行,但我们也处在事情不按照计划进行的时候。所以如果你在开会的时候发生了一些事情或者,呃,事情有点偏离正轨,你就得学会顺其自然。

这真的很有帮助,让大家,让一切都平静了一些。

盖伦低

我喜欢用一些刚性换取一些灵活性,即使这与我们作为项目经理的本性相违背。

坎迪斯怀亚特

是的。

盖伦低

太棒了。好吧,让我们进入它。让我们谈谈项目管理认证,以及他们在万博新闻皇马2021年的数字中仍然相关。

Uh, so just for a bit of context, this is a question that I get from a lot of folks that I talk to, whether they’re just starting out as a digital project manager or whether they’re looking to sort of level up to a new opportunity, or they are in a sort of leadership role or they’re an agency owner, and they’re just trying to make the best decisions to have highly skilled delivery teams.

嗯,但我想知道也许我们是否可以种起跑步开始。也许你可以告诉我你如何得到你的PMP的故事。喜欢你的动力是什么?

坎迪斯怀亚特

是的,我是,呃,所以我在红色互动。我们是一个凶猛独立的营销机构,全方位服务。呃,全渠道营销。我始于他们作为协调员。

所以我很清醒。在我的生活中从未有过营销演出。而且我也是有人不喜欢进入某些东西,而且,呃,一半,做到这一点,部分才能得到,我喜欢真的擅长我所做的事。所以我开始研究,你知道,我可以在这个项目协调员角色中获得什么样的培训?

什么是项目协调人?项目协调人做什么?什么是项目管理?万博新闻皇马我发现了PMP认证。我很幸运,我在一个重视学习的组织工作,它真正支持那些想要追求专业发展和自我成长的人。所以我去找他们说,嘿,有个证明。

我喜欢接受它。呃,我可以吗?而他们的观点是,如果你愿意投入时间和努力进行学习,我们将支付费用。因此,对我们俩来说真的是一个双赢,因为它是一个更好的项目经理。而且我得,呃,觉得我是,嗯,真正磨练我正在进行的这个职业道路上。

盖伦低

我喜欢那种全心投入的心态,我完全可以看到,你知道,年轻、有抱负的人进入一个职业生涯,好吧,我能得到什么培训?这是大家都知道的。这对我的工作也很有用。我,你知道,大多数听众都知道,但是。

呃,有一个,呃,这是一个基于考试,呃,认证,呃,通过PMI,项目管理研究所。万博新闻皇马嗯,PMP考试是我邓诺,臭名昭着的方式,对吗?就像它一样,这是一个奇怪的考试。呃,并且有很多要求能够有资格编写这次考试。但是,你是怎么回事,你是如何为考试做准备的?

坎迪斯怀亚特

你知道,有很多种方法。我亲自参加了一个周末训练营。所以我基本上放弃了我的生活整整两个月。我从周一到周五一直在工作,然后是周六和周日,我在这个训练营上了8个小时的课。所以,如果我亲自去的话,我会更专注于现场,并保留信息,但还有很多其他的选择,对吧?

在线学习课程你可以在哪里掌握自己的步伐。甚至没有阅读教科书。嗯,呃,你知道,所以你可以有很多不同的方式。您可以学习和准备考试。这真的是关于你如何学习最好的。

盖伦低

绝对地!我做了完全相同的事情。我做了一个亲自课,但对我来说,对我来说,它真的是关于与同学互动并谈论他们正在努力的那种项目和他们的野心。

嗯,所以我的意思是,我的建议是如果现在有这样的在线课程,或者在何时可以安全地做到这一点?嗯,是的,这是一个非常有趣的体验,尽管工作在工作后的16个小时后,你知道,每周60,70个小时。呃,我想到了大量的问题,这是加载的问题,呃,我们经常讨论,但是你在整个获得你觉得你觉得的PMP认证的过程中学到了什么?

坎迪斯怀亚特

这有两个答案。并且有一个在我得到的价值方面有点有线。然后有一个,那有点有形。所以第一个是。我真正围绕调度技术真正的有形工具和技术。所以他们也谈到了这件事,这崩溃了,跟踪快速,以及与每一个人相关的风险。

所以我记得非常生动地回到红门。我会使用这些技术。嗯,我知道要留意什么。我知道事情是开始裁剪的事情,这将是问题,我能够主动地解决这些问题,因为我知道我知道他们是什么。所以这是真正有形的部分。

另一个无形的,不那么有形的部分是。我获得了很多信心,我知道什么是项目管理。万博新闻皇马我知道我的角色是什么。我知道怎么做。自信能改变你所有的潜能。所以我脑子里有个小声音,好像在怀疑我是否知道自己在做什么。

我是否做了正确的事在我拿到PMP后就开始消失了。

盖伦低

我爱。我认为就像PMP认证一样,这种考试也有不好的名声,即使我在训练营的时候,也有通过考试的特定方法。这是关于如何通过考试而不是学习管理项目。

但与此同时,你知道,PMBOK,知识体系,嗯,是基于。像现实世界实践项目管理的东西,嗯,以大规模。万博新闻皇马嗯,我们会谈论,增加,我们稍后会谈论它如何越来越多地与数字相关。嗯,但你知道,它仍然是,当我在谈话中与你聊天时,你也会给我暂停。

因为我想,好吧。通过备考,我确实学到了很多关于项目管理的知识,尽管我的心态是,我怎么通过考试,拿万博新闻皇马到这个证书就可以了。我喜欢自信这一点。是的。再一次,你们从知识体系中获得的自信,你们知道,这些知识体系来自于,几代人,全球的专业人士在某个领域从事某个职业。

嗯,你知道,在一个相当高的水平上。我喜欢这样。我也喜欢那种对冒名顶替者综合症的否定。嗯,我知道我们的听众,我知道我们一直在谈论,嗯,像PMP认证,嗯,除了PMP,你知道,当然还有很多不同的与PM项目管理相关的认证。万博新闻皇马

但是在我们继续之前,也许我们要确保听众们在我们谈论项目管理认证时的想法是一致的,我们在谈论什么?万博新闻皇马

坎迪斯怀亚特

你知道,有很多不同的认证类型,因为有很多方法论和做事情的方式。

我也认为,很明显PMP是全球公认的。这是全世界最多人持有的最大的证书。所以我认为这是你的基础。我认为另一个很流行的词是敏捷。所以有关于敏捷认证的从业者,scrum大师等等的认证。

所以我认为敏捷和PMP是我倾向于关注的两个。但同样,这取决于你的组织以及你在组织中如何操作,你可能有必要研究其他一些利用你的公司所使用的方法和框架的认证。

盖伦低

嗯,爱。我甚至双击它。嗯,也许我们可以,比如,我们可以把获得证书区别开来吗?有很多适合任何工艺的课程,嗯,你知道,你最后会得到一个证书。但这并不一定等于。你知道,一个PMP,它可能有点像一个专业的称号。

嗯,所以那就是这样,好吧,好吧,为什么你的名字旁边有几个字母不同于与linkedin学习的狂欢观看视频不同?

坎迪斯怀亚特

是的。我真的认为它归结为可信度。It means that you’ve met the qualifications to become certified, but also that you’re staying up to date on the evolution of the project management practice, because in order to maintain that certification, you have to, uh, do what they call PDUs — professional development units.

这是我对认证和。只要上几门课,或者拿到某种证书我们的学科有一个全球认可的认证,是给项目经理的。如果你认为自己是一个项目经理,为什么还要质疑是否要得到它呢?

如果你想在数字环境中工作。如果你的合作对象是数字分析师,而他们却没有谷歌分析认证,这可能是不可接受的。这是标准做法。所以我,你知道,想都不用想。如果你对你的项目管理职业万博新闻皇马在我看来,做好工作,拿到证书。

盖伦低

你知道,实际上让我们喜欢下一个多汁的问题,这就是一些人,特别是在我们的社区中,他们知道,他们正在质疑获得PMP与数字项目管理相关。万博新闻皇马你认为是,呃,或者,你知道,有没有一个元素可能不是,你知道,不是那么专注于数字。

坎迪斯怀亚特

如果你问我这两个,三年前,我可能会有一点不同的响应,嗯,在我经历的时候,这可能是五年前,当我还是经历让我PMP认证,肯定有时间,我想,这和我作为数字项目经理的工作没有太大关系。

现在。今天回答这个问题。嗯,我会说PMI已经进化了。嗯,与你们中的一些人一样,考试截至今年1月1日的大幅改变。所以整个内容大纲。嗯,改变了。而且我真的相信它现在与数字项目经理更重要。

所以它谈论的话题包括领导一个团队,管理冲突,情商,参与虚拟团队以及真万博官网man bet x2正理解商业环境,我认为许多古老的PMP例子在几年前都缺乏这些。

盖伦低

Yeah, and I really have to give PMI credit for, um, definitely over the past few years, really listening and having their finger on the pulse of the industry, knowing that increasingly project management in general is digitizing no matter what industry you’re in.

事实上,你知道的,有一种不同的。我们定义的用于数字项目管理的镜头。万博新闻皇马所以,你知道,这是PMI的功劳。嗯,我的意思是,我知道,我知道,有些人认为证书,你知道,PMI只是有点钱拿,公平地说,你知道,像PMI,完全像它自己的经济本身,你知道,有一个市场的课程你可以维持你的pdu。你可以加入当地的PMI分会。您可以成为全球PMI的一员。你当然要付考试的钱。你要为备考课程付费,你要为考试付费。

嗯,那么你对那些只是觉得这样的人说,这是浪费钱,或者只是像这样的黑洞一样,你的钱包内容被倾倒。

坎迪斯怀亚特

是的。作为一名营销人员,你不需要问我两次,我是否相信大多数事情都是为了赚钱。

对吧?确定。它是。但这并不意味着你得到的回报没有价值或不值得。一年前,当我在探索,获得敏捷认证的时候。嗯,我的成本是一个因素,因为大多数人都不知道,但是为了维护一个PMI认证,比如您的PMP或ACP敏捷认证从业者,您不一定要成为PMI会员。

所以,这是真正让我倾向于选择PMI认证路线的原因之一,而不是像Scrum联盟那样,在那里你可以获得认证的Scrum Master。因为他们要求你每两年付一次续期费,PMI,这是一种收费结构。他们有很多不同的方法来获得你的pdu,这样你就可以每三年更新一次你的证书。

因此,只有在日常工作中的项目经理赢得了您的PDU,志愿服务会赢得您的PDU。创建内容,就像您正在编写文章或博客,帖子读一本书。所以有很多不同的方式,没有任何东西。嗯,我没有听起来像PMI的广告一样。嗯,我真的发现我喜欢他们的结构。

我认为它不像其他一些培训机构和认证机构那样容易赚钱。

盖伦低

这是一个很好的观点,你知道,你用那笔钱得到了一些东西,对吧?你花钱,但这不是盲目的收费。你实际上得到了一些东西。就像你说的,他们提供了很多选择你可以做一些维护。

这是该认证的一部分,这是可信度的一部分,呃,不一定,你知道,甚至没有必要去的金钱扔给他们的钱。You know, even it’s going to like third-party training providers or volunteering, or, you know, having a blog, like there’s a lot of, a lot of other ways that are sort of not just paying them or paying somebody, uh, to sort of keep your PMP.

坎迪斯怀亚特

肯定。

盖伦低

是的,我喜欢。好吧。让我们抛开那些批评和讨厌的人,谈谈你认为什么才是真正有价值的证书。真正的价值是什么?嗯,是的,我的意思是,我认为,在某种程度上,认证是一种区别。我想很多人都是这样使用的。

你知道,在他们的名字和简历旁边,在他们的领英资料里,有一个PMP。但是,和我谈谈证书,以及你觉得它们可能是一个区别,特别是当某人正在找工作的时候。是不是真的,就像。就像你在一堆简历中导航时要找的一样。

它会让你停下来看看吗?

坎迪斯怀亚特

当我招聘时,这不是我需要的。正确的。我想也因为迄今为止的PMP认证尚未与数字项目经理相关。嗯,对我来说并不是要求,但是当它归结为我正在看这五个人。

一个人或两个人有他们的PMP认证。这绝对是我决定谁向前迈进的一个因素,因为它告诉我作为招聘经理的是你投资的。在项目万博新闻皇马管理中,您将在进行时间来学习您的工艺,而且您关心,而且您就可以热情。

所以我记得,哦,大概是五年前。I was hiring for an intern at Red Door and I had these two awesome candidates and I ended up making a decision to go with one over the other and that person that I didn’t choose came back three months later and emailed me and said, Hey, I just want you to know that I have my CAPM certification, which for those who don’t know that there’s the PMP, there’s a lot of rigorous prerequisites that you have to meet in terms of 4,500 experience hours, managing projects, et cetera.

如果你是这个领域的新手,你还没有足够的经验来获得资格。他们有一个低于认证的步骤叫做CAPM。这个我没选的实习生离开了,投入了两三个月的学习,拿到了CAPM,回来说,嘿,我去做了这个。你知道吗?

去年我就雇了他。下一轮,他表现得非常好。所以我认为这说明了很多关于你的动机关于你有多努力,你将项目管理作为你的职业道路。万博新闻皇马

盖伦低

是的,我喜欢那种看法,好的,你足够关心,送达这件事。

当然,你知道,你沿途所学到的是有价值的。呃,你知道,这也很重要,但它有点,这是一个指标,你知道,有人真的热衷于他们的工艺这么多,所以。你知道,他们从封面上读到了封面以覆盖并写了一个关于它的考试。

坎迪斯怀亚特

并睡了几次。

盖伦低

我记住了,把它纹在了他们的手腕上。太棒了。是的。是的。这很有道理。作为一个区别,正如你所说的,不一定是一个要求,但可能是能给出一个简短列表的东西。它给了一位候选人,在这方面的优势。

你知道的,表现出他们有多关心你,以及你能从他们身上得到什么。是的。那中介公司和他们的客户呢?嗯,你跟我说过,实际上你的团队大多数人都有他们自己的PMP,而且在接下来的几个月里,你的团队几乎都会百分之百拥有他们的PMP。

为什么你的团队都有一个PMP对你来说如此重要?

坎迪斯怀亚特

所以在红门,我们的核心价值是我。100%。而且是激励,分享,发展,超过。而每个人喜欢的人是百分之百的混乱。

盖伦低

我爱。

坎迪斯怀亚特

因此,当我开始考虑我们的部门和纪律时,除非我们真正磨练我们的工艺,否则我不相信我们可以充分发挥这些价值观。

而且,通过这样做,获得PMP认证是一个迈出的。所以我认为我们可以分享,这是我们的核心价值观,专业知识之一,并超过了项目经理。如果我们没有注意到我们纪律可用的最广泛认可的认证。

所以我相信项目经理是主题专家,就像其他人一样。因此,就像SEO专家一样,就像一个数据分析师一样,我们是项目管理中的主题专家。万博新闻皇马所以这是一个真正关于区分他们认为他们是项目经理的人,只是因为他们组织了,并且有时间真正了解理解的人,如何做项目管理。万博新闻皇马

盖伦低

这也是一种心态,不是吗?特别是在数字领域,我们中的很多人,不是所有人,但我们中的很多人并不想成为项目经理。我们只是沟通得很好,就像你说的,我们有组织,帮助完成工作,我们是精挑细选的,无论我们在哪里工作,我们都是这样的,嘿,也许你应该帮忙交付东西。

我们耸了耸肩,说,是的,也许,和,你刚才提到的分析认证相比,如果你对数据和分析感兴趣,就有认证为了给你的工作增加可信度,你应该去追求。这种方式更像是,我不知道,在某种程度上是深思熟虑的,而不是像我刚才描述的那样,你知道,你会想,好吧,我要追求这个,我需要获得这些证书之类的。

而很多,很多数码项目经理,我说,我们只是在等喜欢得到训练的二次在某种程度上,嗯,还是喜欢被喜欢的焦虑,我们觉得,好吧,我现在必须这么做。现在我负责交付项目。我们来解决这个问题。

嗯,是的,是的,是的,绝对。我爱。我喜欢在你的价值观中分享和超过。这是一个非常肯定的,是的。

坎迪斯怀亚特

而且我认为项目管理越来越万博新闻皇马受重视,对吧?特别是随着数字和技术空间的复杂性正在增加,嗯,客户和组织,呃,呃,呃,已经意识到项目管理是成功项目的关键。万博新闻皇马

嗯,每个人都知道当你在一个没有很好管理的项目中每天是什么感觉。正确的。这是超级紧张。有些人错过了截止日期。(预算超支了。)感觉不太好。所以当人们有了那些真正积极的经历他们有了一个项目经理,一切都很顺利,不是很完美,因为没有项目会完美,但他们知道如何应对挑战。

然后你会说,对,项目管理很重要。万博新闻皇马

盖伦低

我认为也有一个规模因素。至少有我在哪里,你知道,我做了我的PMP,我就是这样的,我永远不会使用任何一个。呃,然后我搬进了不同的角色,我知道,我知道,我知道的,我以前做了什么。

呃,现在我们正在寻找正在为多百万美元的企业数字转换而做的组织。是的,如果你认为轨道上的一个小项目感到糟糕,那么轨道的大规模突然突然感觉非常可怕,嗯。所以是的,我肯定会在项目管理的价值方面同意这一点。万博新闻皇马

有件事我想再说一遍。你提到过,你已经有了ACP,你团队中的一些人是否还在追求其他的认证,无论是项目管理相关的还是其他的?万博新闻皇马

坎迪斯怀亚特

是的,所以我自己和我们所有的技术项目经理也在增长驱动的设计中有认证,呃,这是短的GD。

那是非常的。UH,专业,呃,方法和框架如何进行网站构建或重新设计。嗯,所以它也是那些有很多认证选项的事情之一,它真的是找到与你所做的最相关的那些以及你的组织如何运作。

盖伦低

我喜欢。嗯,这是一种窘境,你知道,一些我谈论的人现在,呃,你知道,你知道,获得项目管理认证或认证,你知道,万博新闻皇马你做的事情,就像GDD或者像你一样的特定技术,你知道,你认为更重要的是什么?

因此,作为一个例子,我正在与几乎专门在电子商务,嗯,嗯,并正在考虑,你知道,在获得PMP之间。或者像Magento认证一样。嗯,所以是的。你的想法是什么?好主意。馊主意。你先做什么?

坎迪斯怀亚特

嗯,绝对是PMP在我的观点中,PMP是基础知识,它真正适用于UH,呃,所有方法,UM,任何组织。

呃,这是基线。然后,我认为你可以以此为基础。所以我想说,首先获得你的PMP,建立一个坚实的基础,然后添加一些具体的东西,如何让你的组织运作。

盖伦低

我得到了,有意义。这是我们工艺的基础认证,然后是上下文。对吧?

我觉得这和我当时的想法差不多。主要是和你聊天,也就是说,是的。你知道,我做PMP的时候,那是几年前的事了,我当时想,好吧,这并不一定是数字化的。但它确实给了我核心。对我来说,数字化是围绕它的背景,对吧?

就像,我是一个数字环境下的项目经理,是的,在那个环境下有很多不同的事情。但我有那个核心,你知道,就像你说的,风险管理,你知道,就像项目规划,有点。战术技巧,那些批判性思维技能,在任何情况下都能驾驭我的角色,真的吗?

坎迪斯怀亚特

是的。

盖伦低

肯定的。然后我想也许我应该去喜欢客户。所以,你在一家机构工作,你有一个团队,他们都在获得PMP认证,还有其他认证,但你知道,对你的客户来说,价值是什么?这对他们意味着什么?

坎迪斯怀亚特

在红门,我们正在与我们经常为他们管理数百万营销的客户。

你需要信任,公司合伙人和你的客户之间的信任。信任来自于完成伟大的工作,履行承诺,但当你进入一种新的关系时历史上还没有这种信任。所以我认为PMP认证可以表明,我们知道自己在做什么。

呃,我们是专业人士,呃,我们投资于我们的人民,以便他们可以关心您的投资并充分利用它们。所以我认为它真的,它从一开始就建立了信任。现在,显然信任,呃,必须得到维护,你通过,呃,提供一项伟大的工作。嗯,做你说的是你要做的事。

嗯,但这是一个很好的起点,呃,我认为客户,嗯,从中获得福利。

盖伦低

你有没有过客户来找你,要求你做一个PMP,比如,嘿,我想做,我想做PM。我希望我项目的项目经理能成为一名经过认证的专业人士。

坎迪斯怀亚特

我在政府类型的客户中见过很多,他们有非常严格的要求管理他们项目的项目经理必须有PMP认证。

嗯,但我认为其他客户可能不需要它。你可以肯定会告诉他们何时有APM认证,呃,从业者结束。对吧?因为你说了相同的语言,对。如果我说,好的,我们需要崩溃时间表。正确的。在关于调度技术之前返回我的示例。

如果我这么说,在另一端,客户的项目经理有他们的PMP。我们很清楚自己在说什么。我们知道风险,也知道潜在的回报。它只是提供了一个用于操作的通用词汇表。

盖伦低

我爱它。是的,当然。嗯,你知道,越来越多,嗯,绝对是规模,对吧。

你可能不是唯一的首相。你有合作伙伴,你的客户是PM。你知道,可能还有其他的利益相关者他们是以交付为导向的。不是每个人都有项目经理之类的头衔,但是那种交付的技巧,你知道,可以说可能与,你知道,例如,有一个MBA学位一样,这并不意味着你一定要经营一家公司,嗯,就其本身而言。

哦,我不知道的我是否有足够的知识来讨论这个,但你知道,那就是你有这种共同的基准理解共同语言,嗯,和基本的组件,嗯,让每个人都有效地一起工作和管理,管理风险。

坎迪斯怀亚特

绝对地。

盖伦低

我喜欢那种作为一种共同的语言。嗯,好的,封顶问题。在您的电子邮件签名中或​​无论您有什么样的指定或认证,都是自命不凡的

坎迪斯怀亚特

绝对不。老实说,如果你已经完成了这项工作,那么通过PMP考试的任何人都知道这是一个你永远不会忘记的经历。所以我说谦卑地展示它。嗯,没有什么不同,如果你有MBA并在你的名字之后把MBA放在。我在我的电子邮件签名中有它。我在我的LinkedIn标题中拥有它。嗯,我是关于展示成就的事。

盖伦低

是的,我喜欢。你把它放在工作中。为什么不呢?

坎迪斯怀亚特

是的。

盖伦低

它意味着什么。

它肯定如此。实际上,我拒绝把文学士的学位作为我的文学士学位,因为我觉得那可能不那么突出。嗯,但是,是的,我,我,我有点,我喜欢把我的PMP放在我名字的某个地方,至少在我的简历上。是的。只是想传达一个信息。

坎迪斯怀亚特

是的。

盖伦低

这些见解都非常有价值,但我认为真正让我产生共鸣的是它是一种项目管理的基础认证。万博新闻皇马当我们谈论PMP时,它被广泛认可还有其他的,比如PRINCE2。但它确实有某种意义。

嗯,这是一种,就像你说的那样,不仅证明你喜欢考试,而且你实际上是积极在行业中保持知识,无论是在角色还是贡献工艺by taking additional training, uh, it’s something that hadn’t really occurred to me.

嗯,你知道,我认为这是我得到的东西,我只需要做些事情来保持。但在保持它的过程中,我实际上是在保持,你知道,这个行业的现状,工艺和项目管理的实践是什么?万博新闻皇马我认为这是,是的,这是一个很好的见解。

坎迪斯怀亚特

那么,你现在是一个信徒吗?这就是问题所在?

盖伦低

你知道,我是。我就在想,你之前说的时候我就在想,哦,他们改了考试。我可能会想要参加那个考试。我在想,我在做什么,我在做什么?我以前从来没想过要考试,但现在我想看看他们有什么变化。

我想看看,你知道的,数码对焦。这让我想回去学习。可以说,当我在未来几年收集pdu的时候我就有机会这么做了。但是你知道吗,这真的是。是啊,这让我很兴奋。事实上,是的,有一个额外的层要建立在一个基础上,最初我认为不是很相关,我认为不是很数字化。

嗯,我真的很感兴趣,但不,我不会再次写考试,但我绝对想要了解它。嗯,可以说,这是一个整体另一个主题,但是,呃,你会给那些正在建立第一家处的人的人,或者你知道,他们正在管理项目经理团队。

他们应该如何确定所需的资格级别?呃,你知道,是关于他们所做的事情的复杂性吗?这是个人的决定吗?就像你提到的。对你来说PMP不是要求。但是,你的团队已经努力了,你会有一个完全的PMP认证的团队,在几周或几个月的时间里。

嗯,但是是的,如果你开始并你管理了一个项目经理团队,你如何确定你需要的资格水平?

坎迪斯怀亚特

我想在红门,我们有不同层次的职业道路结构,对吧?我们不只有项目经理,这是我们唯一的角色。

正确的。我们有协调员,我们有合作伙伴,我们有制作人,我们有技术项目经理。我们有资深制片人。所以它是根据你的工作类型知道你需要什么水平,对吗?因为有一些类型的工作协调员将能够管理这类工作,或者有一些非常复杂的程序或项目,你需要有人是资深的。

所以我认为这是一个起点。就是评估需求。随着你晋升到更高的职位,我想说的是,在我看来,你获得认证的期望或要求变得更加重要。然后从PMO的角度来看,实际上,四年前我帮助建立了Red Door的PMO。

你必须像管理一个项目一样管理它,对吧?您首先要与涉众交谈,了解您试图解决的挑战,然后提出适合您的组织的解决方案,并定义成功是什么样子的?你知道,当我们推出这个,我们想要实现的好处是什么?

如果你有点愿景从这里开始的那样是我们试图解决的,那么这就是成功的样子,那么我认为你可以开发一个计划并执行那个。所以它真的是为了建造它,测量它,一旦它在野外,你就会从工作中学习,什么不起作用和迭代。

盖伦低

我爱。我喜欢这种迭代,我喜欢事物的视觉方面。它回到了你对红色门的价值观的看法以及你团队中的人们的PMP如何实际上体现这些价值观。所以它有点,是的。它以一种方式连接它不仅仅是你随机决定的东西,因为你认为这对人们来说是一个实际上是这些原则的一些实施例,以及让你组织的一些价值观。

坎迪斯怀亚特

绝对地。

盖伦低

这是很酷的。繁荣。太棒了。坎迪斯,非常感谢你今天的到来。聊得很开心。我可以整天谈论PMP和认证。也许我们可以做第二部分,你知道,或者至少我已经有点涉水了,在课程上有什么不同,获得PMP的要求,以及他们在数字方面添加了什么。

但是我们会像第两届会议一样抓住这个,我会对它进行研究。但。呃,你知道,和你聊天总是很高兴,我真的很喜欢我们的谈话。

坎迪斯怀亚特

很高兴来到这里,继续做你们正在做的事情。你提供给数字项目经理社区的内容和教育非常棒。

盖伦低

欢呼。

那么你觉得什么,你有项目管理是否有认证?万博新闻皇马它为你做了什么?如果你今天考虑它,你会做些什么方式?告诉我们一个故事。你有没有客户或雇主坚持认为你有一个特定的认证已经拿起了别针盒子是一个帮助你在日常工作中的解决方案?

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盖伦低

盖伦低

我是一名客户服务专业人士和敏捷交付专家,在政府、医疗保健、交通和零售垂直领域拥有推动以人为本的数字化转型的渐进经验。我管理着大型的跨职能团队,管理着精品机构和大型咨询公司内部的高层关系,以推动有形的业务成果和战略增长。我的几个专业:数字战略、敏捷web应用开发、项目管理、以人为本的设计、设计思维、创新与成长、数字政府、职业辅导、专业发展。万博新闻皇马

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