领导与团队管理管理风格万博官网man bet x2

领导力与管理:5个差异将它们分开

经过 02/12/2019 暂无评论
Monday.com在透明背景的标志白色

2021年球队的PM工具
绝对可定制,惊人的直观。

我们的朋友和支持者

领导与管理不是竞争——它们都很重要。

没有正确的方式来管理或领导。我敢肯定。

你工作的每个人都不同,有自己的方式有动力,每个经理或领导者都有自己的方式。作为领导者或经理,都有他们的福利;人们需要尽可能多地管理,因为他们需要有动力,灵感和领导。

有许多有效的管理人员促进了项目和工作,并根据应该完成的工作,但是,旨在激发流程变更和推动现状的领导者的一些固有特征是什么?

在这里,我解释了管理和领先之间的一些关键差异。想要利用两者的特征成为跆asts下午,不会惹恼你的团队?我的热门烤箱下面。

作为项目经理,我们工作的关键部分之一是“管理“。去搞清楚。在我职业生涯的前几年,我觉得我正在走一线进行管理和微观方式。我想觉得自己赋予我的团队能够通过成为一个鼓舞人心的领导者和经理来完成工作,而不会让他们与细节下调。您如何确保您领先与管理?这是什么?

领导力和管理的区别是什么?

也许在挖掘到Nitty-Gritty之前,让我们定义我们认为领导和管理的东西,他们在猜测过多的差异之前,他们的角色和他们的角色。真正是管理和领导之间的差异?

这不是一个科学的例子,也不是这两个角色的工作描述。

值得注意的是,在“领导者”的组织中很少有角色。没有多少人与领导人的冠军主任走来走去。

至少没有我遇到过的。但是,在所有不同层次的组织和许多不同的团队中都有管理者。那么领导与经理如何堆叠?

什么是经理?

管理人员在任何地方都发生了很多不同的职位描述。我们都是项目经理。美国的一些项目经理可能拥有自己的经理。那么管理是什么?良好经理的特征是什么?经理做了什么?

说真的,什么我们的确是?

我们作为经理,包括管理人员和项目。对于我们的角色来说,当我们蒸馏它时,我们会管理事物(项目,范围,预算,时间表)和人员(我们的团队,我们的客户和“管理“到我们自己的经理)。但这也适用于其他行业。

例如,让我们采取完全不同的行业,而不是我们的行业,以绘制相似之处,“执行厨师”。在这种情况下,他们管理事物 - 菜单,厨房,食物和人民 - 厨师,服务器,有时是食客。那么经理和领导者之间有什么区别?

什么是领导者?

虽然“领导者”可能不是企业中的一个特定角色,但他们的角色中有一些共同的特征和品质。领导者通常被视为领导一群人或一个组织。

领导一群人需要什么?只有ceo和部门主管才能成为领导吗?人们天生就是领导者吗?一个好的领导者应该具备哪些品质?领导者做什么?下面我将对这些与领导力相关的问题提供一些见解。

什么是领导到你?

说实话,我努力写一下这篇文章。我热情地觉得管理人员和领导人不相互排斥。定义经理和领导之间的差异不是一种简单的方法。

但是,在项目管理的背景下,我有两个关于领导的观点:万博新闻皇马

  1. 有很棒的领导者,完成工作,有效地完成工作和项目,甚至确保他们的项目获得有利可图。他们可能不会令人振奋,或者领导者,但他们保持齿轮跑步并做得很好。
  2. 你需要领导者来激励和创造改变。也许他们没有那么深入的细节,但他们的团队喜欢与他们一起工作,他们帮助每个人实现一个共同的目标。领导者知道如何发现一个破损的过程,并指导他们的团队去修复它。

我把这个拿给一些家人和朋友看。每个人都有类似的话要说:

“良好的管理人员需要知道如何领导。他们应该认识到他们对工人有权力,但不应该觉得上面有助于他们的工作。“

“还有领导者,也没有经理。有经理应该不是因为他们不能或不知道如何领导。“

从这些观点有趣的是,他们认为经理需要成为良好的领导者。在这种情况下,有权威人民的人也应该是领导者。但这是真的项目经理特别吗?

在项目万博新闻皇马管理中,重要的是我们领先。磨损您的管理风格是有益的,但总体领导您的团队成长并改善了更好的项目和结果。

此外,利用您的项目的领导性特性可以激励团队变得更加高效。有了这个,项目按照预算,人们真正享受他们的工作。这意味着您作为项目经理的大量伟大的事情,包括快乐的客户和线路管理人员。那么管理与领导力的一些关键差异是什么?

经理和领导:让他们与众不同的5个差异

这两个角色之间有明显的区别。然而,这并不能使其中一个角色胜过另一个角色。这些角色和性格类型在各自方面同样重要和有益。没有一个,另一个就会掉下来。它确实是一种独特的依赖,使引擎在成功的组织中保持良好运转。

是什么让好经理?经理人照顾的一些关键差异是什么与领导者分开?

1.执行与改进

经理惊人了执行。如果有特定的过程到位,他们将在他们和他们的团队指甲之前一遍又一遍地执行。他们继续使该过程尽可能有效地工作。

领导者经常关注改进。我们如何改善过程?即使这个过程运作良好,我们如何发现问题并为未来解决它们?(自己/其他)

2.是一丝不苟的与导师

经理需要细致。经理可以检查你写的工作现状,发现你遗漏的地方,范围细节中的错误,付款方式等等。他们是这些项目的优点,因为他们已经培养了一次又一次地发现它们。

同时,指导是领导者的一个有益的特征。让我们拍摄播种例,一个良好的领导者会告诉你他们抓住的错误,为什么他们要解决,以及如何在未来避开它们。领导者促进了他们团队内的增长。

3.争取成功与挑战成功

经理努力成功。这可能意味着成功完成/接受一个项目,并且在完成后很高兴地鼓励他们的团队。

一个领导者挑战成功的定义。虽然有些东西被交付得很好,但我们如何在追溯中坐下来坐下来,并解决我们沿途的潜在打嗝。

4.面向任务为导向的与委托

经理知道如何实现目标并使他们成为现实。他们往往是以工作为导向的并希望确保项目已完成并码头。

领导者擅长代表团信任他们委派的人。他们知道什么时候该放弃统治。

5. Do-ers与激励员

经理是优秀的“do-ers“。他们花时间详细介绍一个计划,布局零件,并看到它跟随。他们有一种掌握任务需要多长时间,为什么他们挖掘并熟悉他们的团队的工作。

与此同时,领导者往往会更关注激励团队。鼓励其他人有效,有效地工作是领导者的伟大特征。他们设定了目标,并赋予他们的团队以自己的方式向他们努力。

领导VS管理风格信息

你觉得呢?

这肯定不是详尽的清单。两个角色有这么多的神话般的品质。然而,在高水平,这些调整和变化帮助我从微观管理中移动,为我的团队所需的工具提供自己的工作。For example, improving the process and ensuring we’re sticking to new processes are a good blend of management and leading, and with those improvements, team members know what is expected of them and when, and need less guidance, follow-ups, pokes, to get them there.

你怎么看?您是否利用这些品质来更好地完成您的团队和您的日常项目?你有一个好经理的特点吗?您是否希望在领导风格方面提高特定软技能?

你觉得自己是一个强有力的管理者或领导者吗?

我们的朋友和支持者:

Monday.com在透明背景的标志白色

2021年球队的PM工具
绝对可定制,惊人的直观。

免费试用

Rebecca Germond.

Rebecca Germond.

在项目管理和媒体传播方面有着深厚的基础,她拥有丰富的互动万博新闻皇马管理经验、数字和社交放大经验,包括加拿大CAA、马自达和政府的项目。

留下一个回复

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。了解如何处理评论数据