如何管理和控制领导与团队管理万博官网man bet x2

如何利用人们数据运行高性能项目团队

经过 14/05/2021 暂无评论

作为项目领导者,我们有丰富的工具可以从项目管理方面进行选择 - 我们有万博新闻皇马方法论、流程和计划,但在一个成功的项目结束时,我们要谢谢吗?它不是工具或方法;这是人民。在人们谈论人民时,我们有多少工具,方法或流程 - 负责实际提供我们的项目的人成功地交付?

传统上,PMS已经接受了项目管理和相关主题的培训,但培训的围绕主题是“领导力”和万博新闻皇马“团队管理”的课程。万博官网man bet x2讽刺是,项目中出现的大部分问题总是与“人民”而不是“流程”相关。

无论是团队冲突,歧义或利益相关者管理,是负责提供和接收项目的人,因此,发展人员能力对于成功的项目管理至关重要。万博新闻皇马

人们过度过程

项目工具非常适合管理任务,但不适合管理或更好的措辞,赋予人。工具和方法是重要的,但是如果您的团队不参与、过度工作和不协调,它们是无用的。

对一些人来说可能令人惊讶的是,通过更多地关注人和团队启用,你作为项目领先的生活变得更容易,压力较小。这种心态转变不会减损项目本身的关注,相反,您可以利用您团队的集体智能,以改善项目效率,并在早期检测问题,从而提高项目成功的可能性。

我会扩展到一分钟内容的看起来,但重要的是要注意的是人们的数据不仅仅是“软东西”。这不仅仅为我们提供更好的知识,以便对我们的团队的表现更好;相反,它为我们提供了有效且成功执行项目所需的见解。

如何利用人的数据信息图表

在这种管理项目的新方法中,人们填补了项目成功的差距。

什么是人物数据?

简单地说,人员数据是由工作场所的人员和/或与人相关的数据生成的数据。有一个快速发展的领域叫做“人员分析”,它试图利用人员数据来提高组织的绩效和效率。然而,到目前为止,这一直是人力资源的领域,在实地的团队领导从这些努力中获益极少。

虽然衡量员工经验的组织宽敞至关重要,但如果经理和项目导致无法访问自己的团队的健康和参与,我认为努力有点难以徒劳无功。

“单独捕捉人的数据是不够的。除非该数据在合适的时间交付给合适的人,否则我们只是一个工具,让我们在他们发生后理解问题“。

利用人们的项目成功数据

持续反馈和团队情报

这种新方法的第一步是了解和欣赏在整个项目中持续反馈的重要性,从整个项目中的团队成员(和利益相关者相似)。持续反馈不仅为团队成员提供了一个待听取的平台,而且它为团队和他们的经理提供了揭示可能错过的问题的机会,并提供了在团队可以改善的地方提供可行的建议。

我敢说,团队成员是一种强大的、未被充分利用的资源,可以用来发现改进甚至预测项目绩效的方法。进入这个有价值的数据层的唯一方法是在整个项目中采用一个持续反馈的过程。

“沟通中最重要的事情正在听到尚未说的话”。-彼得·德鲁克

这种协作方法的发现和解决问题是在最重要的团队中持续发现的一个因素。此外,包括本360反馈循环中的自己(项目领导)和其他利益相关者在您的项目中提供了关于可能存在的潜在未对准或孤岛的重要观点。当你的团队不断自我评估和集体寻找改进方法时,你可以确定你的团队正在取得成功的道路。

“高性能团队正在不断审查他们的人际关系动态和挑战的集体方法” - Dana Byrd

衡量重要的事情

尽管共同的主题有助于项目成功,但每个项目都是独特的,成功取决于其特定的目标。因此,重要的是要记住“你所度量的就是你所得到的”,并且积极地度量对你的特定项目重要的度量将会使反馈你会从你的团队中得到更有价值、更有背景的东西。在确定这些成功度量方法是什么时,记住要包括您的团队和涉众。

例如,我们的团队有一个名为“建筑滑板”的成功措施,因为我们希望确保我们坚持我们的精益产品开发方法,并且我们不会花费大量的时间构建可扩展软件。这有助于我们保持专注,当然还可减少Dev团队的返工。

根据项目的成功度量,不断了解团队的表现是如何的,这是一种很好的方式,可以确保您所有人都保持一致,并朝着项目成功的方向前进。

自主微型反馈循环

与创建手动调查或试图将所有人聚在一起进行审查相反,采用一种自主的、异步的反馈方法,这种方法在后台运行,不需要你去管理它。

为了让您在早期阶段识别问题,反馈频率应该很高,努力应该很低。每周30-60个第二次反馈提示一次或两次是定位任何潜在的盲点或在项目或团队中爬行的问题。

团队脉冲如何利用人们数据截图

连续反馈至关重要 - Perflo等工具可以帮助正在进行的反馈集合。

现实是我们无法管理远程团队我们管理办公室团队的方式以及具有异步反馈循环的过程,允许每个人在自己的时间内贡献,并允许团队导致他们接受他们需要管理和授权团队所需的见解。

使用人们数据做出决定

有了这个新的数据层,项目负责人可以更快地访问有关他们项目的信息。这当然可以让他们了解自己的时间和精力在哪里最具影响力,并在早期阶段就对关键的关注领域进行优先排序。此外,团队现在可以基于数据进行更多的上下文讨论,并对实际行动项目进行投票,而不必参与旨在手动生成相关见解的小组练习。

许多团队的需求和挑战如果不是提供匿名反馈的能力,可能永远不会浮出水面。不,这不仅仅是对于团队中的内向,匿名反馈是一种强大的方式来表面更深入的真相真的在团队和组织中进行。说了这么多访问仅此数据仅提供信息;它的表演在创建真实值和可见变更的数据上。

如果您可以提前识别脱离的迹象,您将能够防止烧焦团队的可能性,这不是您想要执行您的项目的那种。了解利益相关者情绪在确保客户满意度并使他们感到包含在项目绩效过程中,也非常有价值。最后,接受对领导的反馈是您认识到您可以在响应团队需求的资格中认识到的机会。

“适应性是对应对和适应胜利之间的强大差异。”- max mckeown.

趋势如何利用人们的数据截图

人们数据可以帮助团队和项目中的团队跟踪和地址趋势。

有一个集中的真理来源

我知道我在努力推动这个概念,但我无法解释随着时间的推移以数字方式获取反馈的价值。它改变了游戏规则。是的,您在整个项目中收集了定性数据,并基于此获得了实际的定量数据,但这真正提供的是从以前的数据中学习的机会,以便在未来执行更好的项目,并将这些知识分发给其他团队。

从数据中学到未来的项目

回顾和得到教训从一个团队的练习发展到一个智能分析系统,为整个组织或项目办公室提供可操作的见解。这成为一个集中的地方,领导者可以全面查看项目团队的绩效,并确定项目成功的共同主题和影响。使用数据而不是直觉是提高组织效率和团队绩效的关键。

你今天可以做的3件事开始利用人们数据

  1. 实施过程和连续反馈工具喜欢穿孔
  2. 欢迎并鼓励团队成员和利益相关者在整个项目中贡献。
  3. 分析并讨论与您的团队的反馈和行动中最合适的建议的洞察力。

“项目团队表现是项目成功的下一个量子飞跃”。-Peter Taylor,PMO的前负责人 - 西门子

现代项目管理中的下一件大事万博新闻皇马

以人为本的组织始终如一地表现出竞争对手,以及以人为本的经理,他们关注其团队的动态,并寻求理解他们可以支持他们的地方,最终运行更健康,更快乐,以及更高的项目团队。

这种团队绩效方法的明显结果是持续地交付成功的项目,少了一些麻烦,并最终使您的利益相关者感到高兴。在团队是分布式的,敏捷性是优先考虑的新世界中,关注人员并利用人员数据(不仅仅是项目数据)来运行高性能的项目团队是前所未有的关键时刻。

了解更多人们数据及其在项目管理中的应用万博新闻皇马

Bentzy Goldman.

Bentzy Goldman.

嗨,我很聪明,我是创始人Perflo.co,项目团队反馈和分析工具,所有这些都是关于在项目中优先考虑人员的优先考虑。我是一个狂热的未来工作爱好者,我完全通过寻找制作工作场所的新方法来激励 - 更好的工作地点。

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