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21 2021年项目管理简历的关键技能万博新闻皇马

经过 21/04/2020 15个评论
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你需要一份项目管理技能的清单,你将会得到一万博新闻皇马份。

但除此之外,我敢打赌你真的想拥有项目管理技能,这将帮助你进入成功的职业生涯。万博新闻皇马

是的?

当然可以。

因此,仅仅知道这些技能是不够的。

您需要可以开发的项目管理技能的具体示例,深入了解为什么他们的万博新闻皇马重要和资源,以帮助您开发它们。

这就是您将在本文中获得的内容。

(而且,我可以添加,这也是Raison d'êtreDPM会www.0manbetx .com员DPM学校.因为具有实际的专业知识和支持来实现技能非常重要!)。

继续阅读:

万博新闻皇马项目管理技能

万博新闻皇马项目管理技能列表

以下是在本文中将了解的技能,因此您可以成为(更多)令人敬畏的项目经理。它们被分解为艰难的技能,软技能和特质。

点击项目管理技能列表中的任何项目,以了解技能是什么以及如何万博新闻皇马开发它。

  • 命令
  • 有远见的
  • 细节导向
  • 以团队为导向
  • 谨慎乐观
  • 顽强
  • 适应
  • 决定性的
  • 负责任的
  • 非常有职业道德

万博新闻皇马项目管理的硬技能和如何发展它们

项目管理的艰难技能都是关于能力的。万博新闻皇马

万博新闻皇马项目管理艰难技能与您的实用技术能力交谈:您可以应用的工具,技术和方法。

艰难的技能可以等同于关于如何操作该机器的专家知识,或者在技术上使事物工作。你可以做或做点什么。您遵循的直接步骤以及物品有效。

如果你是项目管理新万博新闻皇马,艰难的技能可能是最容易学习的东西。

如果你是没有新的下午,确保你训练在转移到其他项目之前发展这些基本的项目管理技能。万博新闻皇马

1.3 rs

快速、准确、清晰的阅读、写作和算术是非常重要的。

任何良好的项目经理都需要能够雇用和激活高级阅读,写作和数学技能。您能读取提案,并立即理解文本中存在的技术或法律问题吗?你能写一个坚实的项目简介,任何团队都可以理解和运行吗?您可以验证预算和费用,在它们成为更大的问题之前捕获错误吗?

3r是一种硬技能,我们在小学甚至中学以后都要反复学习。然而,当我们长大成人后,如果你不督促自己经常使用这些技能,它们就会变得乏味。

阅读、写作、算术——这些技能很容易停滞不前。一个强大的总理会采取措施阻止这种情况发生。

如何发展3RS

经常阅读——你可以读任何东西,只是为了保持你的技能敏锐——但我推荐其中任何一种项目经理书籍.即使只是每天30分钟的读数也有很长的方式来保持你的大脑的一部分(并且可以让你活得更久)。

磨练你的写作。投资像这样语法,这为您提供了根据您的写作目标(您想要休闲或信息性的数据?)以及典型的拼写,语法和艺术的校正。你也可以看看这些5提示更好地写作

使用类似应用的基本算术BBC教可汗学院.没有人希望您记住高级三角谱系,但能够记住基本的添加和减法是有用的,以及实践拼图更难的乘法和划分问题的能力。

2.流程管理

在项目生态系统中绘制重要和控制过程的能力。

你认为公司最重要的流程是什么?对于许多人来说,业务流程包括以下内容:

  • 资源分配
  • 发票
  • 项目推出
  • 项目交付
  • 预算
  • 评论,报告和评估

因此,流程管理是一种对所有这些流程进行编目、对其进行鸟瞰、并在需要时传播关于每个项目的知识的方法。

如何发展过程管理技能

如果您正在努力领会“过程管理”的巨大含义,那么您并不是一个人。由于其本质,过程管理需要平衡大量的旋转板。擅长流程管理是作为PM脱颖而出的可靠方法,因为这可能是一项相当艰巨的任务。

如果您希望在流程管理中培养您的资格,则有很多流程管理培训认证您可以投资。考虑夜间课程或一项工作步行计划,以便它不会干扰您的工作日。

3.项目启动

启动项目有效地对准视觉和方法。

在有项目之前,必须有人迈出第一步,即推介、正式场合项目启动文件,一个计划,一个开始,一个发现会话,甚至简单地好奇注意到需要改进的业务领域。

为什么发起一个新项目?一个2018年AIPM和KPMG澳大利亚项目管理调查万博新闻皇马建议更新基础设施的需要,出于遵从性或监管的原因,或开发新产品,只是被引用最多的原因之一。

作为一个项目经理,发起一个项目通常是你的责任。项目是项目经理的领域,所以学习如何激发项目,以及如何让项目以正确的方式开始,对您是有好处的。

如何开发项目启动技能

良好的项目中有多种子技能涉及。它涉及获取买入和对齐,建立项目工具和文件,收集或分配合适的资源,并将项目愿景传达给合适的人员。

在这里,你需要关注的硬技能之一是能够展示你的项目,以便所有关键人员都能参与进来。

首先,教自己如何编写备用项目提案.这是让您的想法移动的重要组成部分。了解如何构建一个示例性项目提案,将教您项目启动的基础知识,即识别问题的能力,然后提供最佳解决方案的解决方案。

接下来,学会如何启动项目 - 如何在项目开球上计划,领先和跟进会议-所以项目从它成功的最大机会开始。有一个完整的关于掌握DPM成员资格的项目启动的研讨会www.0manbetx .com

启动会议小课程屏幕录制

在我的研讨会上播放的车间片段DPM会www.0manbetx .com员“大师项目开球”研讨会。

4.项目规划

架构一个符合目标的课程,在约束中。

正确的计划意味着从元到微观的一切。我们需要制定一个大规模的计划会议计划工作陈述估计时间,资源计划,和内裤

此外,还有更加普通的:规划您的一天,您将首先与您联系,以及您将如何制衡时间以使您的状态文件保持最新。您能够有效计划的程度将直接影响项目成功的能力。无论您在执行有多好的优点,都无法妥善规划项目,该项目将不会成功。

项目管理万博新闻皇马的计划技能是你的计划要达到这样的程度:你总是提前十步,总是知道“下一步是什么”。这不仅意味着成功,也意味着灾难。

如何制定项目规划技能

关于项目规划的事情,以及一般来说,“规划”作为一个广泛的概念,是没有单项方式做事。因此,为了开发这种技能,您将通过消耗不同的材料来使您的学习多样化,看看不同的专家必须说实践。

你可以开始写一份你引以为豪的项目计划

要伴随指南,还提供了模板和填写的项目计划样本DPM会www.0manbetx .com员

项目时间轴示例截图

截图的项目计划模板

这些资源将提供独特的见解,可以帮助您决定计划您的项目的最佳方式。请记住:在制定计划时,总是存在尝试和错误的因素。不要害怕失败和学习。

5.调度

在正确的时间安排项目中正确的人员的能力。

项目安排意味着建立一个日历,表明谁在做什么,以及什么时候做。可能是工作分解结构在Excel,你的甘特图项目调度工具或任何其他形式的项目时间表。项目经理将负责确定项目里程碑,指示何时需要完成任务以及哪些任务依赖于他人。

良好调度的力量是它决定了谁在不同的日子,不同的任务中在不同的日子里代表你的团队。作为Pro-Scheduler帮助您避免共同调度陷阱,如最后一分钟的调整,员工混淆,“克利汉”换班,以及出于外延/呼叫措施。

下午需要将其团队的人力划分,以满足所有角色,任务和责任。例如,如果周末需要人们,PM将决定谁参加每个班次。

如何培养安排时间的能力

根据项目管理协会的万博新闻皇马行业的脉搏年度全球调查显示,采用项目管理方法变体之一的组织更有可能保持进度。万博新闻皇马

要学习项目日程安排的技巧,您所能做的最好的事情之一是研究您喜欢的PM方法,并了解在该上下文中“日程安排”是什么意思。

从这里开始:

6.文件开发

为了成本、时间、范围、涉众和合同。

文档是记录您的流程的过程,以便其他人可以访问、检查和重复该流程。对于PM来说,知道如何编写适当的文档只是战斗的一半——您还必须知道需要多少,以防止过多的时间和精力输出。

宣言敏捷软件开发说明优先选择“可工作的软件而不是全面的文档”。这是什么意思?嗯,文件是需要的,但是不要太过火。功能性的产品永远是最重要的。

那么你如何学习适当的文件......以及适当的焦点和限制?这是一个挑战每个项目经理必须解决的问题。

如何开发文档开发技能

这是一点捷径,但您可以使用其他人的项目文档来帮助您节省时间并使用最佳实践,而无需要解决困难的方式。有很多模板,图表,议程,清单等DPM会www.0manbetx .com员

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但是,如果你是项目文档的新手,你最好进行这样的培训DPM学校这可以帮助您学习何时,为什么以及如何填写最重要的项目文件。

DPM学校视频课-快照

一份有关DPM学校模块,我们去建立一个项目与你的团队和客户。

7.任务管理

调度,监控和评估任务的进度和质量,因此工作流畅。

它需要一种特殊的技巧,以便在以不同类型的学习偏好通知和指导不同类型的员工的方式导航任务管理。制作清单,使用文本编辑器,Kanban方法,电子表格建设,基于团队的方法,甚至简单的笔和纸是所有形式的任务管理。

优秀的任务管理可以提高生产力,减少错误,并使每个人保持最新,因此它取决于项目经理,以便使用最佳的任务管理方法进行情况。

如何开发任务管理技能

许多任务管理是试用和错误。此外,如果您发现当前,也愿意缩放更全面的解决方案任务管理系统变得不足。

因此,您不想将太多的资金投入到学习任务管理中。这是一个模糊的技能,随着项目的需要改变,将在日常变为日。通过简单的练习和重点介绍与自由教程和指南的知识来努力,让您更深入的洞察力。

你可以依靠大量的免费资源来提高你的任务处理技能,比如,任务管理培训-组织成功

8.项目控制

成本、进度、范围和涉众监控和管理。

项目经理的工作是防止项目超出预算和进度。几乎每个项目都会测试这些强加的限制。范围蠕变、道路上意想不到的颠簸,以及其他的纠纷性问题将试图打破这些时间和成本限制的界限。

项目控制涉及从项目跟踪工具中收集收集数据和分析仪表板为了预测和影响特定项目所需的财务和时间支出。一旦限制被确认,确保事情在完成的过程中不会失控就是PM的工作了。

任何项目经理都知道没有一个项目是“100%完成的”。总有更多的事情要做,更多的建设,更多的调整。适当的控制有助于建立项目的限制,这样项目就不会陷入开发的困境。

如何培养项目控制技能

一个很好的资源是DPM播客,使用这些项目控件更好地控制项目,特色了EA游戏的发展总监Maik Stettner,谈到他的个人经验,通过提供预算,击中时间表和项目控制其他领域。

DPM学校管理控制截图

没有更好的学习经历,而不是那些实际走路的人的听觉 - 这就是为什么我们花了整整一周的时间来管理和控制DPM学校的项目

9.风险管理

识别、评估和减轻项目混乱。

的技能有效的风险管理是真正的经验- 它知道什么可能出错。并有谦卑要求为您的团队的投入询问。您首先需要识别风险,您之前的风险,避免风险发生的机会越好。

风险识别之后必须有一个风险计划来应对它们。这包括分配一个概率、一个成本、一个所有者,并使用适合于风险的缓解策略,以及客户对事情出错的胃口。

您是否在专用的活动中进行这些活动风险管理工具或者在简单的电子表格中,掌握的项目管理风险管​​理技能是能够在成万博新闻皇马为问题之前识别风险并提出有效的缓解计划,以便将它们变得越来越多的问题。

如何制定风险管理技能

除了个人经验,如何将您的风险管理技能作为一个PM发展?好吧,一件事,你可以依靠其他人的经历,并从他们的错误中吸取教训(以及他们的成功)。从最好的最好的知识,并使用他们的错误作为促进自己的学习。

在风险管理中有很多书籍,这是一种安全的方法,可以在工作场所测试之前磨练您的实用技能。你可以开始风险管理基础知识Paul Hopkins或实施企业风险管理由詹姆斯林。

10.点工具

没有“一种正确的工具”——你需要掌握所有的技能。

一个项目经理只能靠自己的双手做这么多事情。这就是为什么对他们来说有一个软件工具箱来备份他们是很重要的。不幸的是,每个任务、工作风格、团队结构和部门需求都有一个PM工具。对于每一种需求,都有几十种工具可以满足。

四分之一的调查参与者2018项目成功调查命名为“使用项目管理工具”作为项目成万博新闻皇马功的关键组件。PM工具不仅用于缓解管理工作量负担,而且它们是成功的关键组成部分。

如何使用PM工具来发展你的技能

没有一双鞋子 - 所有人都可以了解每个PM工具的复杂性。相反,您将想磨练:

  1. 你需要解决什么问题
  2. 什么工具可以最好地做到这一点
  3. 如何最好地使用这个工具

如果你想了解你使用的工具类型,看看我最喜欢的一些:

  1. Monday.com.- 最好的工作流程自动化
  2. Celoxis- 用于报告功万博新闻皇马能的最佳项目管理工具
  3. 蜂巢- 用于协作的万博新闻皇马最佳项目管理工具
  4. 单击- 项目管理工具的最佳计划万博新闻皇马
  5. wr- 最佳敏捷项目管理工具万博新闻皇马
  6. FunctionFox-创意团队和机万博新闻皇马构的最佳项目管理工具
  7. Nutcache- Scru万博新闻皇马m的最佳项目管理工具
  8. TeamGantt-甘特图的最佳万博新闻皇马项目管理工具
  9. 团队合作- 最好的内置聊天功能
  10. roworkflow.-任务管理的最万博新闻皇马佳项目管理工具

或者更深入地了解许多万博新闻皇马项目管理工具在我的概要中列出。

11.技术技能

基本的线框,复制,设计和编码以更有效地管理。

项目经理为表格带来的技术技能数量可以将它们从平均水平升高到心跳。你可以使用不同的技术来提供产品吗?你有基本的设计技能吗?你读或开发代码吗?

这些是一些最有价值的艰难技能,因为它们是有形的。如果您知道C ++或HTML5,您可以轻松证明它具有实际演示。但是,这些技能也可以非常难以掌握。

作为一个项目经理,你很可能是一个多面手,在一两个项目上有专长。最好的做法是:确保自己至少拥有两项独特且相互交叉的技能。这样,你就能脱颖而出,成为那些需要你专业知识的人不可或缺的专家。

如何培养技术技能

朗伯大尼写道一篇伟大的文章,重点是显示PMS如何培养技术技能.从这里开始。

当然,你可以通过无数的免费资源(比如这些)在线学习技术技能自由编码资源)、临时付费课程(像这样线框概述在Lynda.com上,例如)或传统的学院/大学课程(如加州理工学院的计算机科学计划)。

你需要多少指导,你想成为多少专家,你想采用多少技术技能,这些都由你自己决定。

万博新闻皇马项目管理软技能的培养

这些是个人的、专业的和可转移的技能。它们很软,因为你不是在操作机器。下面的步骤并不简单。它需要智力投入和个人互动。它是你操作机器的方式以及你与同事的关系。

这些更难学习,因为很多你通过经验发展。这些也是非常有价值的,因为机器/ ai无法重新创建他们的人际关系或创意方面。

1.组织

将命令带到混乱,对事物进行排序,并保持所有东西。

无论您是映射资源还是转动凌乱项目建议书成为黄金,一个组织是一个伟大的项目经理的定义特征。你根本就不能没有它。

糟糕的组织对你的球队的动机,士气和完成事情的能力造成严重破坏。一个有一个个人组织策略将得到更多完成,感到压力不那么紧张,是一个令人钦佩的领导者。

如何培养组织技能

有一些完整的社区致力于不同的组织策略。想想近藤麻理惠的作品有多受欢迎整理“自助成为一本畅销书,现在甚至是Netflix特别的书。在这一点上,“组织”已成为一点宗教。

“组织”包括两部分:组织你的空间和组织你的工作。正如近藤麻理惠所说,确实有心理福利生活在一个干净整洁的空间。更不用说,大多数人对你组织能力的快速判断都是围绕着他们在你的办公空间里观察到的东西。

然后,最困难的部分:组织任务列表,团队,思想,工具,工作流,差事,习惯和所有其余的。

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2.团队合作

能够有效地制作团队工作,阅读情绪和动机。

团队合作是项目经理必须同时学习和教学的东西。下午将不得不灵活地与其员工,客户,供应商,外部合同,客户和其他任何展示在其收件箱中的其他人的员工,客户。

行为科学和心理学支持团队合作的积极影响。《聚在一起:高效团队合作的10条规则》(pull Together: 10 Rules for高性能团队合作)一书的作者约翰·j·墨菲(John J. Murphy)指出:“当人们利用彼此的技能和知识时,他们可以创造出实用有用的解决方案。”

共同努力为了激发创新,促进幸福,促进个人成长,从倦怠中捍卫,种植专业技能,提高生产力,取得有价值的风险,减少压力,并提高创造力。

如何培养团队精神

我建议“学习”团队合作技能有两种方法:1)关于团队合作意味着什么以及成功进行团队合作的好处的理论知识;2)有趣的、面对面的练习,你可以和你的团队一起做,以促进信任、理解和舒适。

对于理论知识,试着看看在团队合作领域正在进行的前沿研究。我目前的建议是团队合作的科学

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3.优先化

在合适的时间做正确的事情的能力。

作为项目经理,我们工作的很大一部分是决定和沟通其他人将如何花费他们的时间。但同样重要的是,要知道我们是怎样的管理自己的时间.Steven Covey的报价,“最好的敌人是好的,”在项目经理的时间管理(他们和他们的团队)方面很好地适用。

问题是,重要的任务往往被紧急的任务压倒。如果需要,请执行80/20对您当前任务的分析。所以如果你的时间有限,你如何确保你为重要任务留出时间

成功的项目经理同时也要尊重团队成员的时间,所以能够读懂房间里人们的肢体语言也是确保你坚持下去的关键。

如何制定优先级优先考虑技能

首先,了解你把时间花在了哪里。如果你还没有,使用一个简单的时间跟踪工具帮助你标记和分析你把时间花在了哪里。这是你优先考虑的事情吗?

如果您不确定,请记住此Quote:

“重要的事情很少紧迫,紧急的事情很少重要。”艾森豪威尔

为了更好地优先考虑,您需要查看艾森豪威尔的着名优先级矩阵映射。他的工作区分了迫切的任务,哪些任务很重要,而且任务既不是什么。

  1. 重要和紧急 - 最优先权
  2. 重要但不是紧急
  3. 不重要但紧急
  4. 不重要而不是紧急 - 最低优先级

使用上面提到的矩阵,你将学习到“分类”任务的要点,这些分类将决定你是自己做,委托,还是搁置。

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4.研究

有效地调查了解大局的能力。

有效的项目经理需要知道,他们团队执行的所有工作“刚好足够危险”。您需要了解您的团队使用的平台和系统,以及这些平台和系统的可能性和局限性,这样您就可以与客户、团队、涉众和供应商进行明智和知情的对话。

尝试全面发展专业技能是值得的项目生命周期:战略,服务设计,产品设计,创意概念,用户体验,设计,内容开发,前端开发,后端开发,QA,托管,内容交付网络,SEO,分析,CMS,社交媒体或媒体(是的横幅广告)。

当涉及到数字化的万博新闻皇马时候,关键的项目管理主题就是要掌握专业技能。如果你能成为从apache Solr和算法到微博和网络托管的指定专家,不仅你的团队和代理会喜欢你,你的客户也会喜欢你。

如何发展研究技能

你可以一直信任图书馆,特别是中学以上的图书馆,因为它们是最佳研究实践的“入门”资源。例如,良好研究的步骤乔治敦大学图书馆。

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5.创造力

用不同的方式看待事物和处理事物的能力。

创造力是一种技能计算机和AI无法匹配.机器和野生动物也许能够建造、娱乐和表演,但没有什么能像人类那样引导“创造力”。这使得它成为一种无价的技能。

如何培养创造力

你最喜欢的“创造力”品牌最终取决于你。你想建造,设计,写作,绘画或蜿蜒吗?有很多方法可以提高你的创造力,如改变习惯,花时间在户外,沉迷于爱好,用艺术用品试验,和/或听(或创造)音乐。

我也要强大地建议您查看John Paul Caponigro所谓的TedxDirigo演示文稿“你的创造力比你想象的要更多。“Caponigro是一位着名的精美艺术家,他们为Photoshop User,Apple.com和Huffington Post工作。

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6.批判性思考

在没有明显选择的时候决定要做什么,自信地解决问题。

你可能听说过“批判性思维”这个词,但你能描述一下吗?你知道它是什么吗?你知道如何进入你大脑中擅长它的部分吗?根据牛津大学的说法,批判性思维是“对问题进行客观分析和评估,以形成判断。”

通常,PMS面对相互冲突的数据,不匹配的想法和事实,以及共同推理的缺陷。能够挑选我们所看到的,思考,听到和感受,并决定手头目前情况的“最好的”是临界思想家意味着什么。

这里有7种批判性思维技巧,我将它们分解为最基本的本质:

  1. 分析 - 有哪些信息?
  2. 解释-信息暗示了什么?
  3. 推论 - 可以得出什么结论?
  4. 说明 - 上述电梯间距。
  5. 自我调节——我可能搞错什么了吗?
  6. 思想开放——还有其他的可能性吗?
  7. 解决问题——下一步是什么?

如何培养批判性思维能力

HBR.org建议这3个习惯可以帮助你提高你的批判性思维:质疑所有假设,通过逻辑找到理由,多元化你的思维。这条建议的基本本质是质疑一切,依靠逻辑和理性形成一个解决方案的命题,总是试图从相反的角度看问题。你也可以试试这些Inc.com练习更好的批判性思考Udemy还有批判性思维练习以及在线课程。

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7.沟通

人们从不同的背景中理解和理解的能力。

项目管理的基本技能之一是良好沟通的能力——理解和被理解。万博新闻皇马良好的沟通是任何关系的症结,因此项目经理的沟通的有效性不仅对项目团队的影响,而且对客户和利益相关者也有影响。

但是,有效的沟通不会发生。它首先推动了解您的团队所需的时间和精力,并设计适当的沟通计划和相关的通信工具这与不同的人格类型有关。对我们来说,这意味着必须根据不同的项目调整我们的沟通策略,原因很简单,每个项目可能有不同的团队成员,特定的沟通系统或结构可能并不总是适用于每个人。

项目管理中需要掌万博新闻皇马握的关键沟通技巧是倾听、清晰和确保自己被理解的能力。当信息随着正确的信息在正确的时间通过正确的渠道流向正确的人,几乎任何障碍都可以克服。

如何培养沟通技巧

在理想的条件下很容易沟通完美的通信者 - 但项目很少受益于理想条件,而且没有人是一个完美的通信者。

DPM学校小组讨论 - 周六 - 截图我专注于在许多背景下教授沟通的技能,无论是在解决异议的难题疑难解答(练习的情况下)DPM学校)或更好地处理困难的谈话(aDPM成员网络研讨会)。

但除了这些专门的沟通 - 加强活动,我不得不说:只是把自己放在那里。去活动,结识新朋友,留下你的舒适区,热情地网络。您所讨论的每一次谈话都要教您有效的沟通。

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8.领导

看到什么可能是什么,大局和领导和鼓舞人心。

如果说我们从多年领导项目中学到了什么,那就是优秀的领导能力是成为一名优秀项目经理的必备技能。我们的领导角色意味着我们领导和管理团队;设定愿景,激励团队,还有让你的团队的生活更美好通过教导他们并激励他人。

但是,作为一名领导并不仅仅是为我们的团队创造一种感觉良好的氛围——我们还必须执行流程,让团队中的每个人都步调一致。我们知道我们有关于团队下一步工作的最终决定,以及最终决定责任项目是否成功或失败。

领导力掌握的主要万博新闻皇马项目管理领导技能是确保您领导,而不是管理。这意味着提供愿景和一个成功的路线图为你的团队服务并赋予他们力量。

如何培养领导能力

领导力是一个艰难的,刚刚出去,“学习”,但它是那些需要时间,经验和一致努力的事情之一。

DPM学校领导截图

我们花了最后一周DPM学校理解、讨论并实践项目经理在我们项目中的领导角色。

然而,没有任何一本书或课程能让你一夜之间成为领导者。没有任何在线课程能让你获得真正的领导资格。首先,我建议你去参加一些你认为有价值的演讲,以领导力为导向的研讨会。有全致力于发展领导技能的会议这是一个很好的开始。

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9.外交

在棘手的情况下影响,谈判和协作的能力。

“知道如何谈判,以便所有各方都满足于成功项目经理的一个关键技能。”- - - - - -Cesar Abeid.

万博新闻皇马项目管理有点像政治;它经常将不同的一组人聚集在一起,这些人通常有着相互竞争的利益,而我们的工作就是让这些不同的利益在同一页上,这样我们就可以完成项目目标。换句话说,一个好的项目经理必须是一个优秀的谈判者。

如果处理不当,关于预算、资源分配和时间表的讨论可能会变得敌对和适得其反。成功的项目经理知道如何在可能的情况下找到妥协,以及如何在不损害他们的利益的情况下保持一个坚定的立场工作场所关系

掌握的主要项目管万博新闻皇马理谈判技能是发现中间地面 - 努力解决妥协,所以重要的是事项觉得他们赢得了!

如何培养外交技巧

有很多外交方面的书,有些比较理论性,有些比较实用。你可以从经典开始,机智的力量由彼得亨格。本书讲述了如何在艰难的情况下保持冷静,解决问题策略,谈判策略,以及对周围人的积极影响。

你也应该去看看公共外交作者尼古拉斯·j·卡尔,这本书涵盖了公共外交的五个核心领域:倾听、倡导、文化外交、交流和国际广播。这本书通过国际关系、传播学、心理学和当代实践的视角来提供建议,并强调这一切在“数字时代的全球参与”的时代意味着什么。

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10.教练

简化复杂性,解释,组建团队,推动和鼓励。

每个PM都是教练,他们必须在他们的团队及其产品中带来最好的教练。教练是一种倒置形式的“教学”,目标是“帮助主题学习”而不是“传达信息”。

艾玛 - 路易斯elsey,教练工具公司的首席执行官,注意到“简单地说,教练就是你与某人与自己联系的地方,重新设计你的环境和你的生活,然后采取行动实施它。”

辅导意味着专注于一个人的个人需求和人才,提出了他们的全部潜力。这可能涉及提供积极的反馈,建立积极的期望,确定要增长的空间,倾听关注,并允许(甚至鼓励)错误。

如何发展教练技能

一个人如何成为一个伟大的教练?一种方法可能是为自己执教。与导师或专业生活/职业教练一起工作,并注意他们做什么以及它们是如何做到的。特别注意适用于什么效果,落下的东西。

上面提到的ThecoachingToolsCompany.com有一系列免费工具您可以访问,包括锻炼,常见问题,电子通讯和目标设置的模板等。

你也可以考虑在你所在的城市找一个职业教练,让他们到你的工作场所和你的员工进行一天的培训。如果专业教练有博客、视频或播客,你也可以在线跟随他们。

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成功项目经理的特质

这就是问题的症结所在。

上面列出的项目管理技能错过了作为项目万博新闻皇马经理的一个关键部分:个人和专业特征。

特质非常重要。它们是软技能的基础,也是你执行硬技能的方式。它们是优秀项目经理必备的要素之一。

事实上,当我招聘项目经理时,我实际主要是试图建立的是候选人的性格特征。

这些是难以教导的事情 - 但在我的经验中,他们真的可以将良好的pms与糟糕的糟糕。

您每天都有多少种这些特质?

  • 订购 - 你的袜子抽屉,其他人
  • 有远见的-看到什么可能,潜力和机会
  • 注重细节——发现漏洞和错误
  • 具有团队意识,热爱工作,善于与人沟通
  • 谨慎乐观——总是谨慎,但要积极
  • 顽强 - 当事情不去计划时继续前进
  • 适应性强——喜欢解决问题并能灵活应变
  • 决定性 - 评估,预测和做出困难的能力
  • 负责任 - 获取所有权,照顾,并取下团队的重量
  • 强大的职业道德 - 勤劳,骗子,谁是自我激励,并准时

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如何构建这些成功的项目经理特征?

对自己诚实。

要求与您的同事有反馈,并打开并接受他们分享的内容。学习如何轻轻地和高效地批评自己,并记住它绝不是过错,这是关于不断改善的愿望。

要谦虚。

谦逊是智慧的开始。为了塑造你的性格,你必须开放新的方式。没有人能“太卑微”,即使肯定会这么想的人。

实践你的原则和价值观。

无论是“爱别人”,或“做正确的事情”,以你的原则为生活将使决策更容易,你的性格更具坚定。“那些对任何事情都没有什么争执的人,”据亚历山大·汉密尔顿

是故意的。

诚信不是偶然发生的。我们都是自己思想和习惯的产物。有意识地让你的头脑充满美好的想法。养成这样的习惯,内化原则,培养高尚的品格。

实践自律。

高尚的品格需要做正确的事的能力,而不是做容易的事。毕竟,正如约翰木说,“一个男人角色的真实考验就是他在没有人看的时候他所做的事情。”

是负责任的。

和有高期望的人在一起。首先要对自己负责。失去了骄傲。敞开心扉接受责任。让别人把你推向一个高尚的品格。

敏捷项目管理万博新闻皇马技能

敏捷项目管理万博新闻皇马我想提醒大家注意的是,这些技能对于这个方法来说都是非常重要的。

以下是您可以依靠一个良好的敏捷PM掌握的额外特征:

1.便利

帮助人们理解共同的目标和他们在“更大的图景”中的角色。作为一名促进者,你需要能够让总体目标变得容易理解和可实现。

2.解决问题

沉着、有目的地处理冲突、错误和意外障碍的能力。如果发生了意想不到的事情,你会保持冷静,并为他人树立一个好榜样。

3.问题解决/升级

知道何时适用于内部解决问题以及需要干预时。重要的是要掌握哪些资源可用于升级时可供升级。

4.团队建设

了解管理需要指导和鼓励的人团队的社会复杂性。确保您的团队共同运作得很好,相互信任,并作为一个单位感到满意。

5.变更管理

使企业内部自然和不可避免的变化尽可能地简单、包容和透明。任何改变,无论多么伟大,都不应该使你的团队陷入混乱。

6.创建合适的环境

了解你的“职场文化”,并确保它与你对团队和他们工作的愿景一致。不要让它变得太严格或太随意,确保每个人都理解自己的自由和限制。

你觉得呢?

了解项目经理的技能是不够的。

是的,我们必须有知识;是的,我们必须有合适的工具;但关键的是,我们必须知道如何将正确的技术应用到我们的项目中。

知道项目管理理论万博新闻皇马没有技能应用我们所知道的东西是无用的。有权利工具没有实用的PM技能让他们良好使用是没有意义的。

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本阿斯顿

关于本阿斯顿

我是Ben Aston,这是一个数字项目经理和ThedigitalProjectManager.com的创始人。在伦敦的顶级数字代理商包括敢于,Wunderman,Lowe和DDB,我在英国工作了15年以上的行业。我已经从电影到CMS',游戏到广告和ECRM到电子商务网站。我很幸运能够在各种各样的伟大的客户上工作;汽车品牌包括土地罗孚,大众和本田;在内的公用事业品牌,包括BT,英国天然气和埃克森,FMCG品牌,如联合利华,消费电子品牌包括索尼。

15个评论

  • 良好的帖子,这些都很重要!的re is always going to be some cross over between headline skill names and the detail (e.g. time management has elements of planning clearly) and people can argue that other skills are equally important – this is a judgement call because ultimately more skills are required but if you have to get a core set right, what are they. In terms of the core set I would add:

    监控和控制——你显然首先需要一个不错的计划,但请不要忘记积极监控你反对该计划的地方——与拖延和承受压力相比,早期采取小的补救行动总是最好的方法。我的比喻是飞行员驾驶飞机,飞行员不只是记录飞行计划,他/她在飞行过程中积极地监控!

    财务管理 - 您可以调用这部分规划和监控/控制,但我喜欢将其分开,因为它需要不同的思维品和我的经验工具

  • 头像 诺玛 说:

    优秀的帖子。我最近发现这个网站并享受了这么多。
    我曾经是一个软件开发人员PM,然后去了基础设施和连接项目,然后,几年之后,回到了门户项目。所以我从你的列表中发现我最需要的技能是中小企业。要学的东西太多了!我的开发背景有所帮助,但我仍有一长串阅读内容,所以我可以更好地理解我们所从事的项目。

  • 头像 维罗妮卡 说:

    我发现这些信息有用,为即将到来的PM采访准备了我。

  • 头像 达拉ogunsola 说:

    有趣和教育

  • 头像 Parli辛格 说:

    嗨本,
    好文章。令人惊讶的是,寻找PM是主题专业知识或上述技术技能的招聘人员令人惊讶的是,软技能。在我看来,PM的软技能更可能导致项目成功,然后是另一种方式。

  • 头像 rizwan. 说:

    说得好,本!

  • 头像 jesmin 说:

    有谁能在这方面和情商方面提出一个好的建议吗

  • 头像 在达卡进行Scrum培训 说:

    掌握项目万博新闻皇马管理风险管​​理技能是在成为问题之前识别风险的能力。

  • 良好描述关于如何管理项目的文章。实际上,项目管万博新闻皇马理技能是根据需要优先考虑所有任务的必要条件。感谢您分享这一点,并希望从您的目单中获得更多信息。

  • 头像 罗杰·罗丹 说:

    总的来说,非常令人印象深刻。如果在第一句话中纠正错字,则“您认为”会带来更多的影响。

  • 头像 asha garodia 说:

    很棒的文章..发现它非常有用..

  • 谢谢分享这篇文章。

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