敏捷的见解万博官网man bet x2

为什么敏捷转换失败了?今天就开始做3件事

通过 08/06/2021 没有评论
星期一的标志白色的透明背景

2021年团队的PM工具
绝对可定制,非常直观。

我们的朋友和支持者

你总是能看到:商业领袖强调他们的组织变得敏捷的关键需求。在看到其他公司运营并从敏捷中获益的启发下,他们聘请了教练、流程顾问以及更多的人来“改造”他们的组织。

然而,当这些教练和顾问离开时,公司看不到什么长期的改善。这是为什么呢?

我认为这可以归结为一个简单的原因:缺乏信任。

2021年,“敏捷”这个词带来了很多包袱。二十年前开始的一个简单的宣言已经发展成为一个行业的过程,认证,以及组织开销的危险数量。

希望转变他们的组织的主管们有一系列的流程可供选择,但是这些流程实际上只是支持通过流程进行持续的、严厉的管理控制。

为了真正的转变,组织需要投入转变他们的公司文化,培养整个组织的信任和协作。这是缓慢和困难的;这可能需要几个月甚至几年的时间。

它要求组织,特别是领导,适应健康的有意模棱两可的程度,这有助于培养持久的文化,使产生令人难以置信的结果。

以下是你可以从今天开始在公司里做的三个练习,以培养信任:

1.定期回顾

无论你是一个小团队的高管还是开发人员,你都可以通过主持一个团队回顾.从小事做起;一个30分钟的圆桌讨论,关于最近进展顺利的方面,你从中学到了什么,以及团队需要改进的任何想法,这些都将开始积极地增进信任。

2.承认改变的情绪

在Crema,我们经常以一份简报开始我们的会议感觉轮锻炼。承认我们都是混乱的、情绪化的人类,是快速建立信任、为团队集中解决问题清理气氛的宝贵工具。

3.优先考虑个别辅导

你的员工是公司发展的最佳资产,应该相应地进行投资。没有什么比定期一对一地讨论促进转型增长的有力问题更有力的了。

最终的想法

我们很容易专注于有形的东西,比如过程和工具.这是一项挑战,但更有益的是,专注于授权您组织中的人与信任。

在与初创企业、企业和财富500强企业合作方面有超过10年的经验克丽玛,我们知道人才是伟大团队的动力。我们已经创建了指导服务,建立在培养和授权您的组织的这一关键部分。

每个组织都是独特的。如果你想聊聊,看看我们能如何为你的公司量身定做一个计划,请随意取得联系

我们的朋友和支持者:

星期一的标志白色的透明背景

2021年团队的PM工具
绝对可定制,非常直观。

免费试

迈克尔鹿城

关于迈克尔鹿城

我是高级数字产品经理为人才团队克丽玛,在这里,我们与顶级企业和初创企业合作,打造改变世界的产品。我的团队由30多名优秀的产品设计师、开发人员和策略师组成,他们为创新品牌、成长中的小企业和一些精选的初创企业打造数字产品。在我的团队中,我管理过企业、小型企业和初创企业的各种数字产品,这些企业涉及多个行业,包括员工、可穿戴设备和非营利组织。我们的项目范围从用户验证活动到针对web、iOS、Android等平台的大型多平台产品。我们通过有效的产品开发方法,共同解决客户最复杂的业务问题。

留下一个回复

这个网站使用Akismet来减少垃圾邮件。了解如何处理评论数据